深圳企业管理内训课

现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；教练型管理者将在员工身上发现他的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。

课程收益：

1.解决班组长角色混乱和错位，根据胜任力评估，提升班组长自我管理和员工管理能力。

2.班组长对照执行力9段提升个人和团队执行力，消灭执行力阻碍因素，打造高效“狼性”团队。

3.通过有效沟通和团队建设使上下级，平级沟通平台顺畅，内耗冲突减少，运用激励方法和人性管理，士气高效率涨，离职率低。

4. 运用4大能力和IE改善7大手法，解决岗位和现场异常问题能力，实现精益生产现场和安定化生产，效益提升，成本降低。

5.运用现场管理6大目标和改善工具，打造制造核心竟争力，提升业绩增长和高效产出。

6．运用一日现场管理和异常处理方法，保证客户交付和管理标准化，流程化，建立精益生产现场。

课程方式：课程讲授50%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，课程游戏体验：10%

课程风格：

▲ 丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性

▲ 逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识

▲ 创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶

课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理，品质管理等管理人员

招数1：打造强有力的组织

企业要提升竞争力，离不开其内部组织。缺乏组织力的企业，犹如一盘散沙，严重阻碍企业的正常运作，在竞争中一败涂地。相反，强有力的组织能够使整个企业达到“1+1＞2”的状态，最大限度释放企业的能量。因此，企业一定要注重组织力的打造。

招数2：留住优秀人才

企业是由人所组成的，企业的竞争力归根到底是人才的竞争力。因此，企业一定要留住有竞争力的人才，及时淘汰不合格的员工。要达到这点，可以从两个方面着手：一是要营造吸引和留住优秀人才的环境；二是建立有效的内部淘汰制度

招数3：保持创新

创新是企业赢得竞争力的不二法门，谁能实现创新，谁就能决胜千里，比如诺基亚曾是**世界的巨头，但是却没有很大的创新，依旧沉醉于手机的硬件品质上；而苹果手机已经将目光转向软件、移动互联网等。后来，诺基亚智能将手机老大的宝座拱手让给了苹果。