卓越领导力直播培训
线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读这是一个日新月异的世界,随着技术、文化、思想的发展,我们的生活和工作瞬息万变,组织的领导者想要实现愿景、战略和目标必须领导变革,而
线上领导力培训导读
这是一个日新月异的世界,随着技术、文化、思想的发展,我们的生活和工作瞬息万变,组织的领导者想要实现愿景、战略和目标必须领导变革,而领导者和他的领导力是重中之重。
领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与;
领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代;
领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会;
领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
本课程建立领导力修炼的核心框架体系,从战略和战术层面并结合大量的实际案例,引导大家学习,旨在帮助企业中各层级管理者提升领导能力。
课程培训目标/收益
1、了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;
2、学习成功领导者如何管理技巧;
3、了解学习领导**的八个素质特征;
4、提升自身的领导意识,拔高团队绩效。
企赢线上领导力培训课程大纲
模块一、领导力认知
导论:领导力,与职位无关,人人都可以具备领导力
一、什么是真正的领导力,你是领导者,还是管理者
二、领导阶梯:你目前的职位需要具备哪些领导力
模块二:领导力十大技能
一、描绘愿景:如何感召身边的人,与你同行
二、提升情商:情商是实现领导效力的基础,也是职场生存必备
三、教练辅导:如何挖掘他人的潜力,提升团队的整体能力
四、激发潜能:激励他人,要关注这三个要素
五、提升影响:领导力的本质是影响力,如何提升你的影响力
六、横向领导:如何和身边的同事相处,促进部门间协作
七、向上领导:领导好你的上司,是职场晋升加薪的秘笈
八、塑造文化:如何促进团队的信任与合作
九、高效团队:打破团队协作的五项障碍
十、领导风格:找到适合你的领导风格
模块三:有效沟通
一、沟通的基本原理
1、有效沟通与积极主动原则
2.沟通核心技巧:同理心
二、如何表扬下属
1.表扬的目的和意义
2.什么是有效表扬与激励,如何做?
3.表扬树立标杆
三、如何批评指导下属
1.为何批评?
2.如何在批评中进行指导提升?
3.让下属能够接受并感谢
四、如何与下属面谈绩效改进计划
1.面谈的态度:用心、真诚、平等沟通
2.面谈前的准备
3.面谈现场:有效面谈五步法
4.改进计划的后续追踪
模块四:未来的领导者
一、优秀领导者的五项行为
二、持续提升领导力的三项要素
三、成为领导者就是成为zui好的自己
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑,独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式,系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合,真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道(经营智慧)到做到(卓越领导),再到得到(业绩提升)的完美转变。主讲课程《领导能力:4D卓越领导力》《领导能力:教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级企业培训师
BITAC-ITT(国际培训师培训)认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历:大型民企上市集团(中国500强)总部,担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监,后期兼管销售部。成为职业讲师后,为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验,曾任职外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验;创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目,涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域,有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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机构介绍
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