企业管理层领导力提升计划
当今全球竞争时代,“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力,德勤咨询公司公布的最新报告显示,86%的领导 者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常,在出现问题的时候,大多数领导 者不会认为是领导力的问题,而认为是执行力不行,然而,事实上领导才是决定成败的首要因素。“1克领导力=1吨执行力”,决策错误的话,执行力越强,结果反而越糟糕,甚至是灾难。
当今全球竞争时代,“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力,德勤咨询公司公布的最新报告显示,86%的领导 者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常,在出现问题的时候,大多数领导 者不会认为是领导力的问题,而认为是执行力不行,然而,事实上领导才是决定成败的首要因素。“1克领导力=1吨执行力”,决策错误的话,执行力越强,结果反而越糟糕,甚至是灾难。
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领导力培训课程介绍
领导力培训内容
导论 新经济时代的新领导
0.1领导力-强企强国的软实力
0.2案例研讨:泰坦尼克号
0.3案例研讨:凭什么创造变革奇迹?
0.4从体验到提炼:领导力发现之旅
0.5六维领导力模型
0.6领导力的18项指标体系
0.7领导 者的核心品质-责任与使命
0.8<小组PK第1轮>讨论分享
第 一 章 先时而变的学习力
1.1新经济呼唤新领导力
1.2领导 者的多维思维
1.3案例研讨:辨证思维,出奇制胜
1.4超越前人:由传承到创造
1.5新领导乃是“心领导”
1.6赶超式学习:轻取竞争优势
1.7研制式学习,运用管理工具
1.8利用输出反推学习
1.9<小组PK第2轮>讨论分享
第二章 远见卓识的决断力
2.1 领导世界观:质量波
2.2领导方法论:影、光、源
2.3六驱统驭原理
2.4 6D决策分析导模
2.5 PP对策:让业绩持续飙升
2.6决策者的时间智慧
2.7<小组PK第3轮>讨论分享
第三章 务求成果的践行力
3.1 绩效是检验领导力的根本标准
3.2动态式计划,确保达成目标
3.3案例研讨:工作计划评价标
3.4军队式执行,坚决落实到位
3.5案例研讨:工作执行评价表
3.6复盘式总结,推动持续改善
3.7案例研讨:工作汇报评价表
3.8效能低下为哪般?
3.9承诺到位,执行变成自行
3.10竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”
3.11案例研讨:保持和平时期的锐气
3.12<小组PK第4轮>讨论分享
第四章 优化资源的组织力
4.1组织力的概念
4.2组织的六个检测点
4.3营造环境,优化组织性能
4.4善用流程,规范组织运行
4.5情感融通,融洽人际关系
4.6无王而治:社群治理五式
4.7有群而治:管理六对策
4.8<小组PK第5轮>讨论分享
第五章 带队育人的教导力
5.1教导力的概念
5.2人才生产线:由产品到人品
5.3案例研讨:“拉马西亚”青训营
5.4训练有素,专业成就卓越
5.5标杆引领,团队知行合一
5.6案例研讨:标杆才是“首席激励官”
5.7<小组PK第6轮>讨论分享
第六章 不令而行的影响力
6.1影响力的概念
6.2八种品质,建立信誉账户
6.3案例研讨:冉阿让的改变
6.4四条磁线,强化团队引力
6.5四季传承,培育企业精神
6.6案例研讨:Waldorf 用故事点燃梦想
6.7<小组PK第7轮>讨论分享
测评:领导力测评工具学员自测及评价
培训总结及小组PK获胜者颁发礼品 合影留念
结束语 自我驱动的四大陷阱/改变从脚下开始
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