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杭州诺达名师

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您的位置: 杭州培训 > 杭州诺达名师 > 新闻动态

  • 新职员职业素养提升培训2022-06-21

    越来越多的97后步入职场,朝气蓬勃的新员工为企业注入新鲜血液,但是他们也面临一系列的困惑和调整:缺少工作经验,职业心态不成熟,思维模式较单一,做事缺方法、技能不娴熟,公文不规范,表达很任性……而新员工...[详细]

  • 杭州项目经理培训班2022-06-17

    项目工作,是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高,发展大跨步的要求,为了提升项目的一次性成功率,全面提升项目团队整...[详细]

  • 杭州质量管理培训课程哪家好2022-06-14

    21世纪将是质量的世纪。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系,对提升广大制造型企业产品质量、管理水平,对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我们也看到有不少企...[详细]

  • 制造型企业质量管控培训2022-06-14

    金融海啸席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每 天都在上演,中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实,那些制造过程质 量管理优秀的企业受影响的程度很少,而那些...[详细]

  • 杭州企业管理培训机构2022-06-13

    中国企业的管理,还要立足于对中国文化的认同和认知程度,以西方先进理论做铺垫,以中国独特的文化背景做基础,结合起来,相得益彰,才能设计出高效、务实的管理课程。[详细]

  • 杭州销售技巧培训内容2022-06-10

    “销售人员重要吗?” “培养销售人员简单吗?” “为帮助销售人员成长,打造金牌销售团队,用了哪些方法?这些方法有用吗?好用吗?易用吗?” “百年未有之大变局下,如何把握企业的命运?”[详细]

  • 杭州销售精英培训班2022-06-10

    在市场中,很多一线销售人员(辅销)不是不想干好,其实是很多时候不知道怎么去干。一次又一次的碰壁或失败,为此他们可能会喝喝“鸡汤”、看看成功学、乃至振臂高呼无数次,但这仍然效果不佳,于是他们在心里积累了...[详细]

  • 中层管理人员培训课程2022-06-10

    [详细]

  • 缩减采购成本的策略与方法2022-06-08

    新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足 组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组...[详细]

  • 管理成本包括哪些内容2022-06-08

    成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。[详细]

  • iatf16949培训班2022-06-07

    随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2...[详细]

  • 杭州全面质量管理培训2022-06-06

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  • 黄力泓老师企业家培训班2022-06-02

    黄力泓教授说:「你是巫师、企业家与心理学家」老子说:「治国以正,用兵以奇。」有策略能力的企业家对内是神学家,对外是巫师。对于现阶段流行一系列的智慧学说如总裁智慧、宗教智慧等。宗教成为个人信仰的选择,...[详细]

  • 数字化营销如何转型2022-06-01

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  • 全渠道数字化营销培训2022-05-31

    数字营销,是数字时代的产物,随着移动互联、大数据与云计算等数字化技术应用的普及,数据成为最具价值潜力的资源。数据可以将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达连接起来,深度洞察客户心理,实现全生命周期管理...[详细]

  • 制造工厂精益生产培训2022-05-28

    中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业,普遍存在管理基础薄弱、管理手 段落后,面对市场环境应变能力差,生产效率低下,浪费严重,盈利能力差等弱点,尤 其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时...[详细]

  • 杭州精益生产管理培训内容2022-05-28

    “精益生产”源自丰田生产方式(TPS),是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式[详细]

  • 如何提升战略执行力2022-05-27

    提起战略,人们大多会感到它似乎很玄虚和空泛,更有大部分中层管理者认为,战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领...[详细]

  • 章义伍讲流程2022-05-26

    为什么美国人能够把可口可乐、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦快递、沃尔玛等卓越企业复制到全球任何一个角落,从而创造真正的商业奇迹!而泱泱大中国有几个企业能够全国或跨国复制?[详细]

  • 杭州企业流程设计培训2022-05-24

    企业主经历创业艰辛后,在市场及管理规模上有了一定台阶后,由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理,迫切需要依靠现代企业制度规范管理,便提到日程上来,团队扩大、新鲜血液充实,由创始人一个人聚拢一群的人格局,...[详细]

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