仓库物流规划培训课程
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训内容
第 一 讲:仓库规划布局
一、仓库选择
1、自营与外包考虑要素
2、自营与外包定量分析
3、仓库功能工作说明书
4、仓库符合性评估体系
工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单
二、空间需求
1、业务需求
2、周转目标
3、储存方式
模拟演算:如何合理规划仓库面积?
三、设施布局
1、仓库合理分区
2、仓库流动布局
3、库位优化管理
案例分享:合理设计仓库功能与流线布局
案例研讨:如何依据流动性合理布局库位?
第二讲:仓库运作管理
一、日常作业
1、收货与放置
2、拣选与发货
3、存储与标识
工具表单:物资仓储方案明细表、先进先出方法
二、库存管理
1、预测协同
2、库存记录
3、库存分析
工具模型:库存周转率核算
案例研讨:库龄分析
三、安全管理
1、人员安全
2、设备安全
3、货物安全
案例分享:盘点记录遗失造成的资产流失风险
第三讲:运输规划运作
一、运输决策规划
1、网络设计
2、线路分析
3、服务协商
案例分享:通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平
二、运输模式优化
1、运输路线优化
2、运力资源共享
3、协同运输管理
案例分享:标杆企业成功应用CPFR流程大幅降低供应链成本
三、物流模式创新
1、寄售制(Consignment)
2、循环取货(Milk run)
3、供应商管理库存(VMI)
案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式
第四讲:物流成本管理
一、物流成本构成分析
1、运输成本
2、库存成本
3、设施折旧
4、人工成本
5、运营成本
6、质量成本
示例:物流成本构成分析
二、物流定价与影响因素
1、仓储成本影响因素
2、运输成本影响因素
3、物流定价方式选择
三、物流成本缩减策略
1、网络布局优化
2、资源利用提升
3、合作资源优化
4、作业效率提高
业务研讨:物流成本缩减的具体策略与方法
示例:物流成本构成分析
第五讲:供应商管理策略
一、供应商关系管理
1、供应商关系类别
2、供应商关系策略
3、供应商关系改善
二、供应商绩效管理
1、供应商绩效评估
2、供应商绩效管理
3、供应商绩效改善
三、供应商合作谈判
1、业务合作谈判程序
2、服务水平协议签订
案例研讨:放弃还是争取?
第六讲: 物流绩效管理
一、物流绩效指标设定
1、依据战略设定物流绩效指标
2、建立三级物流绩效指标体系
3、依据业务流程设立绩效指标
工具模板:绩效计分卡、SMART原则
问题研讨:如何按物流作业环节设置KPI指标?
二、物流绩效评估
1、制定物流绩效评估标准
2、回顾物流绩效达成结果
3、分析物流绩效运行状况
三、物流绩效改善
1、实施绩效激励举措
2、建立绩效沟通机制
3、制定绩效改善计划
工具模型:双因素理论、绩效持续改善计划表
第七讲:物流技术应用
一、新技术应用
1、大数据优化物流决策
2区块链提升结算效率
3、人工智能提升资源利用率
案例分享:标杆企业应用大数据优化运输线路实现大幅降本
二、信息技术应用
1、LMIS
2、RFID
3、 EDI
案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式
三、智能设施应用
1、智能存取系统
2、智能拣选系统
3、智能搬运系统
视频演示:各种智能物流设施的应用场景
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