乔诺校区

GMDP总经理发展计划：绩效与激励

向华为学习：

激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制

核心内容：

“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。

关键收获：

让战略对预算形成明确指引，经过预算承接战略来形成力出一孔

解密让华为18万人『集体奋斗』的机制

解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起？

掌握如何为组织每个部门、员工的行为配置奖金的分配方法

工资奖金、长期激励、成长机会和任职资格之间究竟如何配置才能让组织充满活力？

针对问题：

华为公司针对人力资源管理的难题，提出“以奋斗者为本”的核心理念

让18万员工拥有共同的价值观体系，也以18万人创造5216亿人民币的高人均产值。因为人均效益的优势，其高年薪制，45岁满八年退休制，10%末尾淘汰制，也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现！

华为与一般企业的绩效管理有什么区别？

1.绩效不是导向职责，而是导向价值创造

2.激励不是事后分配，而是与绩效无缝连接

3.不是直接分解到个人，而是先组织，再个人绩效

4.职能部门考核不是无病呻吟，而是导向业务成功

核心价值点：

1、掌握如何解码绩效目标对准商业价值的目标；

2、掌握如何经过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋；

3、 掌握如何构建价值链上的利益共同体，达到利出一孔、力出一孔；

4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”；

5、 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

核心逻辑：

课程大纲：

模块1：战略绩效管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？

一、大绩效管理：绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响

4、总结：绩效是经营的结果

二、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值 & 经营要素

2、价值创造的关键活动

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则

8、总结：对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献：正确评价价值

1、组织绩效考核要点

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点

4、个人绩效考核方法

5、误区1∽8

6、总结：如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑：管理价值及分配

1、绩效管理的导向

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理

4、组织绩效管理程序

5、个人绩效管理程序

6、价值分配：利益共同体

7、价值分配：激活各种价值创造的要素

8、价值分配：合理的薪酬结构

9、总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块2：利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系

如何经过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋

一、激励，为战略服务

1、对激励体系建设的宏观思考

2、战略对激励的诉求

3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）

4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划

1、基于战略的激励体系的结构

2、激励体系的作用定位

3、激励架构设计

4、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的

三、华为物质激励实践

1、华为物质激励方面的实践经验

2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案

四、华为非物质激励实践

1、非物质激励的观念与导向

2、非物质激励相关政策的建设与优化

3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到激励效果

主讲嘉宾：

毛为民

原华为人力资源高管、干部部部长

管理实践&咨询经历：

华为公司18年工作经验，其中8年业务中层干部经验，10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源副总监等职位。

作为华为人力资源高管，毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

主要研究与咨询方向：

企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。

曾服务的部分知名企业：

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

客户反馈和评价：

老师对华为文化的理解极深，对人性的理解很是透彻，是人力资源的“老法师”。

——中梁地产集团 董事长  杨剑

老师的课浓缩了华为人力资源管理的精华，展示了华为攻无不克战无不胜的强大动力源，对我们管理工作的开展起到很大的指导作用……

——海大集团 虾特事业部总经理 陈中柱

老师授课对华为的关键改革思想和方法论有非常深刻的看法；语言幽默风趣，讲课理论配以大量案例，易深刻理解。

——宁德时代新能源高管 冯春艳

报名电话：

周老师：0755-83988789     手机/微信：18988787115