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GMDP总经理发展计划:绩效与激励

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课程介绍

GMDP总经理发展计划:绩效与激励

向华为学习:

激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制


核心内容:

“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。


关键收获:

让战略对预算形成明确指引,经过预算承接战略来形成力出一孔

解密让华为18万人『集体奋斗』的机制

解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起?

掌握如何为组织每个部门、员工的行为配置奖金的分配方法

工资奖金、长期激励、成长机会和任职资格之间究竟如何配置才能让组织充满活力?


针对问题:

华为公司针对人力资源管理的难题,提出“以奋斗者为本”的核心理念

让18万员工拥有共同的价值观体系,也以18万人创造5216亿人民币的高人均产值。因为人均效益的优势,其高年薪制,45岁满八年退休制,10%末尾淘汰制,也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现!

华为与一般企业的绩效管理有什么区别?

1.绩效不是导向职责,而是导向价值创造

2.激励不是事后分配,而是与绩效无缝连接

3.不是直接分解到个人,而是先组织,再个人绩效

4.职能部门考核不是无病呻吟,而是导向业务成功


核心价值点:

1、掌握如何解码绩效目标对准商业价值的目标;

2、掌握如何经过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋;

3、 掌握如何构建价值链上的利益共同体,达到利出一孔、力出一孔;

4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”;

5、 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。


核心逻辑:


课程大纲:

模块1:战略绩效管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地,而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化?

一、大绩效管理:绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响

4、总结:绩效是经营的结果

二、绩效目标解码:全力创造价值

1、起点——客户价值 & 经营要素

2、价值创造的关键活动

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则

8、总结:对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献:正确评价价值

1、组织绩效考核要点

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点

4、个人绩效考核方法

5、误区1∽8

6、总结:如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑:管理价值及分配

1、绩效管理的导向

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理

4、组织绩效管理程序

5、个人绩效管理程序

6、价值分配:利益共同体

7、价值分配:激活各种价值创造的要素

8、价值分配:合理的薪酬结构

9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功


模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系

如何经过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋

一、激励,为战略服务

1、对激励体系建设的宏观思考

2、战略对激励的诉求

3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)

4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划

1、基于战略的激励体系的结构

2、激励体系的作用定位

3、激励架构设计

4、构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的

三、华为物质激励实践

1、华为物质激励方面的实践经验

2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案

四、华为非物质激励实践

1、非物质激励的观念与导向

2、非物质激励相关政策的建设与优化

3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到激励效果


主讲嘉宾:

毛为民

原华为人力资源高管、干部部部长

管理实践&咨询经历:

华为公司18年工作经验,其中8年业务中层干部经验,10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源副总监等职位。

作为华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

主要研究与咨询方向:

企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。

曾服务的部分知名企业:

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。


客户反馈和评价:

老师对华为文化的理解极深,对人性的理解很是透彻,是人力资源的“老法师”。

——中梁地产集团 董事长  杨剑

老师的课浓缩了华为人力资源管理的精华,展示了华为攻无不克战无不胜的强大动力源,对我们管理工作的开展起到很大的指导作用……

——海大集团 虾特事业部总经理 陈中柱

老师授课对华为的关键改革思想和方法论有非常深刻的看法;语言幽默风趣,讲课理论配以大量案例,易深刻理解。

——宁德时代新能源高管 冯春艳


报名电话:

周老师:0755-83988789     手机/微信:18988787115


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