广州总裁研修班
专注总裁实战教育
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总裁研修课程 广州博商管理
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学员对象
1.公司董事长、总经理、投融资项目负责人等企业负责人和高层。
2.商业银行、投资银行、证券公司、基金公司及其他与业金融机构的负责人。
3.其他希望提升金融投资知识和能力的各界人士。
项目目标
Ø 核心目标:为中国培养一批资本型的企业家
1.培养能够完善企业的资本基础,解读、编写商业计划书,做好投资、融资计划的企业家。
2.培养企业家懂得资本运作规律和操作,找到企业借力资本的切入点和发展路径。
3.搭建资源对接平台,助力企业有效整合资本市场资源。
落地
坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。
创新
我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!
小班
我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
系统
坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
行动
我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。
平台
坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。
确定战略管理实施方案
方案,也可称之为谋略,是战略管理的核心。为了达到目的,我们应该采取什么样的方法,方法必须具有可操作性。
改善组织结构和岗位
为了实现企业的战略目标,应该设置什么样的组织结构和岗位?组织结构是实现战略目标的构想,岗位是履行战略责任落实的载体。组织结构是战略落地的桥梁,岗位是实现战略目标的重中之重,因此,责任必须落实到岗位上,所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。
确定人选
政治路线决定后,干部是决定性因素。这个世界上有了人,任何事情都好解决。广州企业管理培训机构:能为企业创造价值的是人才,用人要不拘一格,不一定非要用优秀的人才。
总结和纠正
在实施过程中,定期或不定期地总结,发现并纠正实施过程中出现的问题,确保执行不出现偏差。
博商管理
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