广州博商团队管理培训班好不好?
广州博商团队管理培训班好不好?相信这个问题是很多朋友想要了解的,今天我们就一起来了解了解吧,希望可以帮助到大家!
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团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、有效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标。
企业经营的困惑?
01为什么团队结果少,理由多?业绩少,借口多?有什么方法可以树立结果意识呢?
02为什么付出比计划多10倍的精力,可结果往往却只得到计划中10%的结果?
03为什么年初计划,到年底却完不成?有什么机制可以让公司计划目标的实现呢?
04为什么我们也做周计划,月计划,但是还是完不成?有什么好办法让讲落地呢?
05为什么每次开会,还要讨论上次遇到的问题?有什么办法不出现相同的错误?
06为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,有什么好办法让部门追着部门工作?
07为什么老总在现场执行力就强,老板不在就“放羊”了呢?有什么好办法解决呢?
08为什么你的中层不做结果?态度问题?有什么好办法让中层提高执行力?
精选课程,解决困惑
结果定义机制
结果定义,制定目标,并将计划的任务层层分解,落实到部门与具体的行动上;“门从哪开,人就从哪里走“执行的七点就是基于客户价值清晰的结果定义。
责任明确机制
明确岗位的责、权、利,识别关键职责并提出一整套业绩标准;“千金重担人人挑,人人头上有指标“没有人愿意负责到底,除非他变成我的责任。
节点检查机制
经过制度化的质询会议,在事实和数据基础上不断纠偏,朝公司的目标迈进;责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保,更需要机制来确定一节点检查机制。
激励改善机制
经过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,多劳多得;及时激励在哪里,公司的战略和文化就在哪里,没有建立持续改善的机制,眼前的繁荣终将难以持续。
课程收获,带来改变
团队同频
团队同频:本课程采用企业负责人+企业高管一起学习的模式,让老板和员工能够思维同频共振,目标一致,行动才能一致。
聚焦问题
聚焦问题:现场剖析企业真实案例,运用4R企业运营工具剖析企业运营的真实问题,让您带着问题来,带着解决方案回去。
搭建系统
建立一套企业从战略到有效执行的系统,避免头疼医头,脚疼医脚,为企业降本增效,从根本上提升企业运营效率,建立利润管控体系。
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