监理工程师网校培训

(二)在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：

1、施工阶段的质量控制。

质量的事前控制内容如下：

(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。

(2)……

(3)审查施工单位的资质：

①审查总包单位的资质;

②审查分包单位的资质。

(4)……

(5)行使质量监督权，下达停工指令。

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：

①工序完成后未经检验即进行下道工序者;　源自：建设工程教育网

②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作业者;

③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料;

④擅自变更设计图纸;

⑤擅自将工程分包;

⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业;

⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆;

⑧其他对质量有重大影响的情况。

2、施工阶段的投资控制。

(1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任;

(2)审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工;

(3)及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较;

(4)准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证;

问题：

1、监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划?

2、给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适?

3、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?

4、监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查?

5、如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置?