总监理工程师系统培训

环球网校监理工程师套餐方案

畅学口碑班套餐

1.零基础或基础薄弱学员；由于复习时间短，推荐首次报考学员学习；

2.考前直播密训，保障一次考试；

3.考试不过3年免费重学，直至考试；

4.赠送真题班+全真摸底评测+评测后名师点评；赠送多媒体题库；

全程班

1.首次报考或基础薄弱学员，两年内获取证书；

2.万一考试不第二年免费重学；

3.赠送真题班+全真摸底评测+评测后名师点评；

超值优惠套餐

1.适合非首次报考或基础较好的学员

2.课程内容精炼，学习有针对性；

3.重点内容考前冲刺讲解。

环球网校监理工程师学习服务

随到随学

课程开通以后，学员可随时报名参加学习，学员每天24小时可以随时学习。

多媒体讲座

多媒体课堂包括音频、视频两种格式，其中视频有分为Windows Media格式、Real格式，根据学员电脑的不同可灵活选择任意格式学习。

课堂练习

环球网校网络课堂中包含由辅导专家精心编辑整理的练习题，以满足考生在每章节学习后的巩固练习所需。

模拟试题

网络课堂包含两套模拟试题，供考生在学习最后检验复习效果，这两套全真模拟试题将由辅导专家作针对性讲解。

在线答疑

考生在学习中出现的疑难问题可以在环球网校在线课堂答疑室提出，由辅导专家亲自解答，保证考生及时解决复习中的难点。

离线学习

学员可将网络课件下载保存到自己电脑随时学习，网校离线课件可模拟在线课堂，另外还提供音频课件MP3下载、讲义文本下载等。

3、总监理工程师应不予受理。理由：分包单位与建设单位没有合同关系，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。

某建设工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位;(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。

钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。

竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告，建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。问题：

1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。

2. 对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?

3.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

参考答案：

1、(1)总监理工程师组织监理人员修改部分设计不当图纸共签发给施工总包单位，不妥。监理人员无权修改图纸。对图纸中存在的问题应当通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

(2)总监理工程师指派测