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考研网校

考研管综培训班
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199管理类联考综合网课

价格:¥2980

领取优惠券享受报名福利,价格以实际结算为准

课程来源:新东方在线

主讲老师:朱杰、张鑫、李百川、刘晋升、田然、杨阳

课程参数

课程:零基础+基础+强化+10年真题+模考+点题 服务:知识堂答疑+作文批改+IM群交流
资料:三本讲义+一本真题 赠课:复试政治课(复试阶段单独注课)

课程试听

课程选的好,备考没烦恼

  • 优质课程

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    匠心打磨只为一堂好课

    科学课程设计,层层攻克,达到从量变到质变的过程

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  • 专人答疑

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  • 精品资料

    精品资料

    打包了考研管综课程的精华

    内部电子资料和课程相辅相成

课程设置

五大阶段,讲练测无缝结合,零基础直达高分

  • 第一阶段:数学零基础(选修)

    帮助数学基础薄弱的考生,进行基础知识巩固补充,从而达到基础起步的水平;

  • 第二阶段:基础巩固

    基础知识点精讲,明确复习规划,夯实数学、逻辑、写作基础,掌握考点及基本方法;

  • 第三阶段:考点强化

    全方位学习方法论,同时结合大量练习,熟练掌握数学、逻辑、写作考点及对应做题方法,有效突破重难点;

  • 第四阶段:真题磨炼

    实践所学方法论,通过真题演练,总结做题规律,掌握做题方法,提高做题速度,有效提分;

  • 第五阶段:模考实战+考前点题

    考前知识点梳理,实战模拟,"真实"考场体验!

  • 长线备考,稳步进阶拿高分

    基础巩固-考点强化-集训提分-真题练手-模考通关-点题预测-面试

    新东方考研管综长线备考
  • 课后练习

    课后趁热打铁训练,几时检测学习情况

    管综培训课后练习
  • 考前模拟测试

    考前实战模拟,检测学习成果

    管综培训考前模拟测试
  • 知识堂答疑

    24h内专业在线答疑,解决备考难题

    管综培训知识堂答疑
  • 作文批改

    4次精细化作文批改,从词句到全篇,层层进阶,突破写作障碍

    管综培训作文批改
  • 教材全面升级,整套在手备考无忧

    来自新东方在线教研团队的匠心打磨

    考研管综培训教材

课程大纲

课程内容 课时 主讲老师
导学 入学指导与规划 2课时 李百川
零基础起步(选学)

第一章 算数

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张鑫

第二章 代数式

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张鑫

第三章 函数

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张鑫

第四章 方程

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张鑫

第五章 不等式

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张鑫

第六章 数列

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张鑫

第七章 平面几何

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张鑫

第八章 立体几何

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张鑫

第九章 解析几何

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张鑫

第十章 计数原理

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张鑫

第十一章 概率初步

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张鑫

第十二章 数据描述

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张鑫

第十三章 应用题

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张鑫

基础巩固

数学基础讲解

30课时

朱杰

逻辑基础讲解

15课时

刘晋升

写作基础讲解

10课时

--

基础阶段总结

直播4课时

张鑫、李百川等

考点强化

数学考点强化

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朱杰

逻辑考点强化

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写作考点强化

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强化阶段总结

直播4课时

张鑫、李百川等

真题磨练

真题磨练

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模考实战

模考实战

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考前点题

考前点题

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考研MBA管理学必知的10大经典定律

1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。

对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。

因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

2、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。

在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。

如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

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