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深圳企业高层管理技术培训
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[课程详情]：
本课程的主要特点是首先帮助学员建立必要的角色认知、知识技能框架基础，为自身能力的提高奠定基础。在此前提下，根据自身岗位管理工作的实际需要，选择一些关键能力进行具体培训。
[培训对象]：
企业干部层管理人员、总经理、副总经理、中小企业董事、各部门经理、主管以及其他管理人员和储备干部层管理干部。
[课程目标]：
深刻理解企业中各层管理者的角色特征和管理领导的意义
全面了解中高层管理人员所需要的知识结构和能力结构
培训和提高企业管理人员的几项重要的综合管理技能
重点研究各行业中管理者塑造领导力所需要的几种更重要的领导行为风格。
业务骨干和优秀管理者的区别
业务骨干到优秀管理者的五个转变
正确角色与错位角色
五级领导人的特征
管理者在企业中位置和作用
管理者的思维结构
系统思考的三个方面
结构化分解思路
系统思考做整体铺排
面对部门工作目标效绩管理
组织形成的五个条件
指挥系统的五原则
目标管理SMART原则
计划分解的5W2H方法
组织常被忽视的重要层次
-容易听懂即学即用， 成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
时间管理就是自我管理，时间追求的就是效率，提高效率就是对时间的控制和自我的管理，在课程中将接触几项关于时间管理的原则以及工作中常用到的办法和工具。
高效沟通的价值在于沟通是管理达成的重要方式，横向是跨部门之间的联系，纵向是倾听、对上级、对下级、对平级的渠道，掌握正确的人际、组织、对外的几种沟通方式很重要。
目标管理的结果就是以企业效率为目标导向，人为中心，成果是标准，通过分解大目标和小目标，来安排任务流程分析，控制过程来调节资源分配和人员调度，是对任务流程的控制。
博商管理以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
