供应商质量管理是一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了一系列供应商质量管理课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
1.供应链和供应商管理系统完善程度做一个诊断
2.了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求
3.学习最新供应商评审内容
4.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险
5.学习如何建立供应商质量管理体系
6.掌握日常的供应商质量管理方法
7.学习APQP、FMEA、SPC、8D等各种供应商质量管理工具
8.学习建立供应质量体系的绩效考核
9.学习如何做好内外部协调沟通者角色
一、基础认知
1、认知三大管理系统
2、认知生产制造现场
二、供应商开发
1、认识OEM和ODM
2、供应商开发流程
3、APQP(产品质量先期策划)基础知识讲解(重点内容)
4、PPAP(生产件批准)基础知识讲解(重点内容)
5、供应商生产件认可、文件认可、现场认可;
三、供应商审核(重点内容)
1、供应商质量管理体系审核;
2、供应商生产制造过程审核(VDA6.3介绍);
3、供应商产品质量审核(VDA6.5介绍);
4、审核基础知识以及审核关注点;
5、审核实战演练,提升发现问题的能力。
四、供应商日常监督
1、月度考核和评价
2、年度监督审核
五、供应商分类分级管理
1、分类管理
2、分级管理
3、不同等级的供应商的管控方法(重点内容)
六、供应商产品质量与改善
1、过程控制(重点内容)
2、供应商售后改善(重点内容)
3、讲解8D重点事项(重点内容)
4、培养供应商的两大能力(重点内容)
七、供应商变更管理(ECR,ECN,PCN)(重点内容)
1、风险思维
2、ECR,ECN基础知识
3、为什么要进行变更管理
4、变更管理的内容
5、ECN与PCN实施流程
6、供应商质量保证协议
八、课程总结
1、供应商质量管理的核心风险
2、供应商管理的几大疑惑问题
3、优秀供应商的两大化解能力
1.李老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
2.分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!
3.咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
4.睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛**活跃。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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