西安人工成本控制培训

近年来人工成本比例上升压力已成为企业一个热门的话题。在经营状况较好的时候，这个矛盾往往被掩盖，但一旦经营出现下降，问题随即突显。人力成本大幅度上升，让企业普遍面临着较大的压力。有效地控制人工成本不仅仅是节省人工开支，还需要通过合理配备人员和提高劳动生产率等方式，把人工成本控制在一个合适的水平上，使企业经营效益达到**。

1、了解企业的人力成本管理困境

2、掌握人力成本调整与控制的策略和方法

3、掌握各种用工方式，并灵活运用，降低用工成本

4、掌握如何通过调整薪酬，激励员工，提高效率

专题一、薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量

一、前言：有关人力资源成本的认知升级

二、以个税税目为标准的“薪酬”重分类

三、福利待遇发放中的个税与社保费问题

四、个税与社保费筹划的其他方法

专题二、薪酬风险成本的识别与管控

一、劳动法中“薪酬”的范围划分

二、工资计算及其风险成本管理

三、加班工资及其风险成本管理

四、工资支付及其风险成本管理

五、工资福利管理项目自我体检表及其应用

专题三、VUCA时代企业的应对之道

一、拥抱VUCA时代

二、多元用工模式的选择策略

三、标准工时制

四、不定时工时制

五、非全日制用工

六、劳务派遣与劳务外包

七、传统销售模式的变革——营销合伙人体系

八、19种用工模式总结及“社保合规”时代人力成本精益化管理

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问：工资低了招不到人才，怎么处理工资和成本关系？

答：很多人以为人工成本就是工资，这其实是两回事。员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。