当前企业普遍存在着物流成本管理压力大,物流管理人员对专业知识了解不够,管理不到位,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生, 导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。
1.学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。
2.学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源,提高物流效率,从而优化资产的利用,实现利润最大化。
3.学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。
第一讲 大数据时代物流运营体系变革
一、物流企业变革方向
1、网络化
2、智能化
3、数据化
4、便捷化
二、数据分析应用
1、数据获得
2、数据处理
3、数据分析
4、数据呈现
三、大数据运营中应用
1、市场分析
2、产品定位
3、用户画像
4、调整运营流程
5、决策依据
四、通过数据提升物流企业效率
1、提高发货供货能力
2、降低库存
3、缩短生产周期
4、加快产品迭代速度
五、大数据运营变革核心
1、线上入口链接;
2、会员数据库经营
3、用户思维至上
4、口碑决定口碑
六、互联网思维内容准则
1、用户至上
2、体验为王
3、数据应用
4、链接分享
5、去中介化
6、扁平化组织
第二讲 大数据运营与会员数据库系统建设
一、物流行业数据库平台组成
1、ERP系统
2、CRM客户关系管理系统
3、SCM供应链管理
二、会员数据库建设
1、数据收集
2、CRM客户关系管理系统
3、商业行为梳理准则
4、圈层点对点营销
三、数据库建设的内容
1、数据收集
2、数据交换
3、数据挖掘
4、埋点应用
5、数据分析模型
6、用户画像
四、数据库会员运营模式
1、会员系统
2、微信会员商城
3、会员商业行为分析
4、会员直销应用
五、互联网思维行动篇
1、用户参与
2、挖掘用户痛点
3、专注、极致
4、免费是最贵的
5、口碑构成品牌
6、“快”字当头
六、物流企业转型升级中要做什么?
1、建系统
2、找用户
3、做内容
4、拼服务
5、促成交
第三讲 商业模式变革与思维创新
一、商业模式结构创新原则
1、实现链接
2、线上有平台
3、用户转化
4、盈利结构设计
5、互联网金融应用
二、好的商业模式特征
1、新的经济业态
2、行业老大
3、溢价率高
4、可复制有规模
5、不易模仿
三、盈利模式中资源的挖掘
1、关键资源特征
2、核心竞争要素
3、具有整合性
4、系统关键资源分析
四、如何提升互联网思维
1.数据思维
2. 联想思维
3.发散思维
4.求异思维
5.逆向思维
五、互联网思维的落地应用
1、爆品开发
2、免费的商业模式
3、价值链创新
4、O2O运营
第四讲 物流服务运营与口碑内容营销
一、用户体验至上
1、产品体验
2、服务体验
3、信息体验
二、服务营销体系内容
1、关注用户需求
2、完善的服务体系
3、健全的营销管理流程
三、服务营销关注内容
1、留住老顾客
2、失去的顾客将永远失去
3、不满意的顾客是口碑“杀手”
4、畅通的投诉渠道
四、O2O电商服务模式
1、线上浏览
2、线下体验
3、活动促销
4、提升用户黏性
五、占领用户心智模式
1、主题策划
2、故事内容
3、口碑引爆
4、用户分享
5、病毒传播
第五讲 物流企业管理模式变革
一、移动互联网时代企业文化模式
1、交汇文化
2、互动、分享
3、社群关系
4、逼格时代
二、企业管理模式创新
1、减少组织层级
2、决策体系下移
3、构建内部沟通文化
三、组织架构体系变革
1、扁平化
2、集群化
3、架构围绕着产品
4、合伙人制度
四、数字管理内容
1、OA管理
2、任务分配管理
3、关注点管理
4、提升合作效能
问:什么是自营物流?
答:自营物流指的是企业拥有自己的物流资源,可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通,为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式,在运营中可以将其分为两种类型,第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中,未形成专门的物流管理体系;第二种为,在企业的内部设置物流管理部门,同时通过对资源以及物流功能的整合,对物流进行独立的管理,并实现跨职能部门的物流一体化形式。
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