物流企业员工培训

精益物流追求的是物流、资金流、信息流在企业间、上下游产业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现物流的价值最大化，追求企业持续的竞争力。而在生产环节的物流，更是以精益生产“单件流”的形式存于生产的各个流程。现实中生产环节存在首大量的浪费，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存买进。本课程将讲授一种被业界广为认可的精益物流管理工具和方法的运作机制，详细阐述工业企业精益物流的各个环节的价值流程、要点和方法，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的给学员一种落地可实施的解决方案。

1.学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。

2.学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。

3.学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。

第一部分：互联时代企业物流管理模式与发展趋势

1. 互联网时代，物流配送的内容与形式有哪些特性？

2. 物理管控模式分析

3. 国内物流管理存在的问题与挑战是什么？

4. 我国现阶段物流信息化建设情况分析

5. 物流产业链各方需求情况分析

6. 案例分析：企业精益化物流配送运作模式分享

第二部分：如何降低第三方物流成本

1. 第三方物流成本的破局

2. 分销物流应建立的数据库

3. 挑选 3PL 的方法与组织改造配合

4. 建立快稳准的物流**指标 KPI

5. 物流成本管理的模式

6. 如何确定目标成本

7. 物流成本标准怎么确定

8. 物流成本核算系统，如何进行成本预测

9. 成本的主要规模和内容

10. 第三方物流车辆成本案例

第三部分：互联时代的智能仓储管控模式及成本控制

1. 引导案例：何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式

2. 案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI）

3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节

4. 智能仓储在供应链中的作用如何

5. 案例分析：JD 智能仓储运作流程分解

6. 物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈

7. 物流成本核算的细节有那些

8. 仓储成本管理 KPI 指标

9. 物流配送成本管理 KPI 指标

10. 物流成本的数据库怎么建立

第四部分：如何做好物流仓储运营成本分析

1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么

2. 仓储持有成本框架体系如何建立

3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式

4. 订货或生产准备成本包括什么

5. 缺货成本包括哪几个方面

6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低仓储成本的根本措施有哪些

8. 案例分析：格力智能仓储建立的成本因素考量

第五部分：智能物流运输与配送

1. 互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？

2. 视频教学：如何理解智慧供应链环境下的智能仓储

3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升

4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些

5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析

6. 案例分析：智慧车辆如何进行物流运输的

7. 企业智能物流配送方案的设计

第六部分：物流线路规划的制定

1. 物流线路规划方案制订实施目标

2. 物流线路运作利润最大化及成本费用最低化

3. 物流线路规划的时间及空间**化使用

4. 配送业务管理系统化

5. 如何促进客户商家与客户的供应商物流标准化

6. 高效快速响应的物流运作系统

7. 物流配送的信息化与客户商家及其供应商 ERP 的整合

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问：物流管理和供应链管理有什么区别和联系？

答：国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到**化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。