物流与仓储管理培训

平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大最强。

1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战

2、了解物流与供应链的关系

3、了解现代物流发展趋势

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧

6、掌握现代物流管理的技术和运用

第一部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战

一、认识现代物流管理的本质

二、现代物流发展面临的机遇和挑战

三、现代物流技术的分类

第二部分、现代物流与供应链管理的关系

一、企业竞争因素的变化

二、现代物流管理与供应链管理

第三部分、现代物流运营技术与管理

一、 现代物流信息化的支撑

二、现代物流信息化的结构和平台

三、现代物流硬件技术及管理

第四部分、第三方物流的开发选择评估管理

一、 理解第三方物流

二、企业物流外包

三、第三方物流的选择和评估和考核

四、国际物流介绍

第五部分 电子商务与供应链物流管理

一、 电子商务要素及运作

二、电子商务下的供应链

第六部分、现代物流成本管理和质量管理

一、物流成本管理

二、物流质量管理

第七部分、现代物流的中心布局管理

一、案例:某公司的物流中心布局

二、物流中心及其系统结构因素

三、物流中心的功能

四、一元物流中心的布局的方法介绍

五、多元物流网点的布局—中值法

第八部分、现代物流系统分析和需求预测管理

一、现代物流系统是一个复杂系统

二、现代物流管理系统分析优化方法

三、物流系统工程方法

四、现代物流系统优化决策模型

五、现代物流系统决策模型求解方法

六、物流需求的预测和分析

第九部分、现代企业物流管理成功经典案例分析

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问：什么是自营物流？

答：自营物流指的是企业拥有自己的物流资源，可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通，为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式，在运营中可以将其分为两种类型，第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中，未形成专门的物流管理体系；第二种为，在企业的内部设置物流管理部门，同时通过对资源以及物流功能的整合，对物流进行独立的管理，并实现跨职能部门的物流一体化形式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。