佛山瓷砖供应链管理培训

供应链管理是指围绕企业，通 过对信息流，物流，资金流的管理与控制，从产品的设计研发开始，采购原材料，制成中间产品以及蕞终产品，蕞后通 过经销商把产品送到消费者手中的整个过程的管理。对于现在的企业来说，不管行业，都需要打造优质的供应链来提升自己的竞争力。

1、采购员综合管理技能提升，掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。

2、掌握采购谈判策略与议价技巧，掌握采购必备的合约管理与风险防范。

3、学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理。

第一部分：新时期的采购与供应链管理

1. 多品种、小批量的采购商务环境

2. 采购管理工作的挑战

3. 采购基本逻辑

4. 采购市场的分类与管理

5. 采购目标的建立－6R

6.  采购的新趋势

7、什么是供应链

8、供应链管理能够产生什么效益？

9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型

10、背后反思

第二部分：供应链管理方案与计划

1、供应链战略的确定

2、品类与数量关系

3、供应链战略选择

4、供应链物流的开始：了解客户需求

5、客户是SCM的主要焦点。

6、DELL 和 WALM

7、供应链价值：OPP 和 VOP

8、供应链与需求链

9、订单渗入点OPP

10、价值交付点VOP

案例：大学课本价值分析

11、国际供应链/物流模型

－供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）

－联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）

－集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

－合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）

－及时生产（Just In Time, JIT）

12、供应链指标分析与量化订立

13、供应链管理能增加渠道的竟争力

14、供应链管理核心指标

15、速度/柔性/质量/成本/服务/库存水平

16、量化评估表（选择不同的供应链方案）

17、ERP实施-供应链实现

18、企业信息与流程

19、信息化集成

第三部分、供应商的选择与开发

1. 供应商开发的必要性分析

2. 企业供应需求的自我标准设计

案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具

3. 供应商识别、帅选、开发的流程

4. 选择的标准建立与量化设计

5. 供应商基础帅选、评估的四大指标

6. 重新性采购评估的6个核心模型

7. 供应商选择的其他考虑

8. 如何建立供应商库

9. 供应商确认与分类