一场疫情改变了全球,也让全国人民认识到了供应链的重要性,战略采购如何贴合公司战略,面向未来,只有融入供应链,理解行业供应链格局并因势取利方可决胜千里。传统的采购,关注的是模型和方法,现代的采购战略关注的是对公司核心价值的支撑;任何企业的发展既离不开产品的质量,也离不开市场的销售;质量是根本,而促进销售是目的。战略采购需要站在市场角度,采用反向供应链设计以及供应链三个零的核心原理去规划设计,在结合战略采购的技巧和方法,方能够让企业良性发展,永续经营。本课程将从供应链的核心思维与战略采购的关系,依照世界500强企业的成功经验,从供应链核心理论出发设计出贴合行业的采购战略和策略,并利通现代信息技术及大数据,归集供应商信息,让企业永远处在有利的地位。
第 一讲:未来的商业环境与供应链核心思维模式对采购策略的影响
一、供应链现状
1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
2. 全球化下的供应链分工与采购战略变化
3. 新经济下柔性供应链对采购的反应有更高的要求
二、供应链的三个零理论与供应链思维与采购战略定位
1. 供应链的三个零与战略采购定位
1)以控制库存为核心-库存采购
2)以管理现金流为核心-供应链金融
3)以打破信息壁垒为核心-平台化与智能供应链体系
2. 供应链思维与采购战略及策略管理的关系
1)数据思维
2)标准思维
3)优化思维
4)整体思维
5)整合思维
6)平衡思维
案例:联想的全球采购策略
第二讲:战略采购管理的策略
策略分层定位
采购的范围
采购的分类
采购的原则
案例:华为的采购管理
供应链环境下的采购管理
1.关注采购价值提升的策略
营销
创新
成本节约
2.实施战略采购的路径
开展支出分析
评估内部需求
分析供应市场
制定类别策略
选择货源策略
制定谈判策略
管理绩效与关系
案例研讨:所在企业采购管理体系改进机会
第三讲:供应链体系下卓越的采购成本管理策略
一、审核与分析采购价格
1.监控关键原料PPI
2.建立价格预警与协同机制
3.货比三家
4.获取折扣
5.电子竞标
二、分析与控制采购成本
1.材料费
2.加工费
3.制造管理费用
4.管销费用
5.利润分析
三、缩减采购总成本
1.调整合同框架
2.优化货源策略
3.实施集中采购
4.应用目标成本法
5.实施供应商早期参与
6.应用价值工程
案例:沃尔玛的运输供应商采购策略
案例研讨:如何货比三家
案例研讨:如何成本分析
第四讲:跨国企业供应商管理策略
供应商管理
供应商管理的目标
供应商管理的战略
供应商管理的基本环节
供应商数据库
供应商运作标准与流程设计
供应商库建立与定位
供应商关系管理与规划
供应商选择标准与评价体系设计
供应商绩效,控制与激励体系。
案例:沃尔玛供应链供应商管理的五能四会九标准
供应商风险管理
风险识别
风险管理
风险处置
案例:新冠疫情下比亚迪
案例:华为芯片之谜
课程模式:线上录播
培训对象:企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
课程目标:1,VUCA 时代的企业面临的挑战
2,为什么需要数字化供应链
3,如何设计与建立数字化供应链
4、如何实施实现数字化供应链转型...
《高风险时代下的供应链与采购风险管理》
2023年2月25-26日 北京《全球供应链管理》
2023年3月30-31日 深圳《供应链管理视角与实践》
2023年4月24-26日 成都《供应链管理的战略与战术》
2023年5月08-10日 上海《供应链量化分析与决策》
2023年5月18-19日 苏州《供应链的供应计划管理》
2023年6月14-16日 北京《供应链跨部门&供应商协同降本增效》
2023年7月14-15日 无锡《供应链战略规划与流程设计》
2023年8月18-19日 广州《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》
2023年8月25-26日 广州《制造业精益物流与供应链管理操作实务》
2023年9月23-24日 上海《供应链成本优化及效率提升》
2023年10月21-22日 北京《数字化供应链与产销协同》
2023年11月16-17日 深圳《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》
2023年12月22-23日 深圳Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com