生产供应链管理培训

一、为什么需要改变认知？

1、认知的特点

2、横向思维在寻求管理突破中的作用

二、什么是管理控制系统？

1、管理控制系统

－系统/没有系统（练习）

－管理控制系统概述

－管理控制系统5大核心关键

2、管理控制系统评价

－评价诊断管理控制系统的方法

－管理控制系统现场绘制与评价（练习）

三、如何推动主动管理行为？

1、短间隔控制的追踪管控机制概述

－追踪保证结果，控制矫正失误

2、建立短间隔控制的追踪管控机制的方法与步骤

－人，事，时，果

－管理的层次模型

四、如何进行科学的变革管理？

1、变革曲线

－改变是痛苦的，成长是快乐的

2、变革管理四个阶段的管理风格与特点

－强制要求，支持，指导与授权Vs机械操作，理解，应用与文化

3、管理变革的方法

－情景式审核法

五、销售与运营计划（S&OP）

1、S&OP概念及作用

2、供应链及S&OP框架

3、S&OP流程及步骤

－产品审核流程（包含产品上下市流程与产品分析）

－需求预测流程（销售预测流程）

－供应审核流程（安全库存备货原则）

－Pre-S&OP会议流程

－S&OP会议

4、S&OP实践与案例

六、供应链上的信息流管理

1、敏捷供应链上的双赢原则

2、实现最小库存并解决客户快速需求

3、低成本的供需信息的传递频率和途径

七、精益思想

1、精益生产概述

2、八大浪费的识别与消除方法（ECRS）

3、某企业现场典型浪费分析以及八大浪费识别练习

八、精益工具

1、价值流图（VSM）

－价值流图概述

－价值流图绘制方法

－价值流图绘制练习

2、标准化作业

3、防呆法

4、快速换线（SMED）

－内部作业Vs外部作业

－实例演练

5、单件流

－批量Vs单件

－模拟练习

6、生产布局

7、生产线平衡与生产节拍

8、拉动与准时化生产（JIT）

9、目视化管理与看板管理的应用

10、现场6S管理的持续与升华

11、平稳化生产（改善交期）

－生产计划安排原则

－物料/零配件供应管理

九、Kaizen改善

十、基于数据和事实的问题解决方法（品质提升）

1、数据的作用

2、隐蔽工厂与企业的六西格玛管理

十一、案例分享&现场辅导

1、无锡鹰普集团6#工厂精益生产改善项目

2、叶氏化工集团旗下紫荆花精益运营改善项目

3、现场辅导（确定企业自身的改善方向和制定改善计划）