要掌握正确的需求预测方法和合理地控制各类库存,这是消除企业供应链管理心病的关键!不同行业的供应链职能存在差异性,例如采掘、制造、服务行业等都会采用各自不同的需求预测方法和库存配置。正因为如此,必须根据企业实际情况开展有效的需求管理与库存控制工作,以确保企业产品供应链运作更加流畅,对下游客户的交付更加顺利。
而如何达到这一目标呢?首先,我们需要识别并了解不同行业的供应链特点,以便制定相应的需求预测和库存管理策略。其次,我们需要建立准确的需求预测模型,以便及时调整库存水平,避免过多或不足的库存。最后,我们需要实施科学的库存管理和控制策略,确保库存处于可控范围内,减少库存积压和损失。
只有通过科学的需求预测和库存管理,企业才能更好地满足客户需求,提高供应链效率,降低成本,增强市场竞争力。所以,让我们一起努力,掌握正确的需求预测方法和库存管理技巧,消除企业供应链管理中的心病!
第 一 讲:企业内部供应链管理
1.供应链管理范畴
2.商业流程管理
3.供应链管理流程
客户关系管理
供应商关系管理
客户服务管理
需求管理
订单履约
制造过程管理
产品开发及商业化
退货管理
4.标准商业流程的要求
5.使用供应链管理流程要获得跨部门的参与
6.供应链管理的关键链接
7.衡量客户关系管理和供应商关系管理的财务影响
8.在供应链上建立高绩效的关系
9.概述企业内部供应链管理框架
SCOR
GSCF
案例: 1+1>2
实战演练:绘制企业产品供应链形态图
讨论:企业市场和销售部门参与产品供应链管理的必要性
确定需求管理目标和战略
确定预测操作规划
对信息流进行规划
确定同步规程
建立应急管理系统
制定指标评估模板
3.运营级需求管理
收集数据/信息
预测
同步
降低多变性和提高灵活性
业绩评估
案例:运用销售团队综合法进行需求预测
讨论:需求预测流程应该自上而下还是自下而上
实战演练:时间序列预测
第二讲:客户关系管理流程运作
1.CRM的流程框架
2.战略级客户关系管理
审核公司及营销战略
确认对客户进行细分的标准
为产品及服务协议的区分程度提供指南
制定指标评估模板
制定与客户分享流程改善收益的指南
3.运营级客户关系管理
细分客户
筹建客户/细分客户管理小组
内部审核客户
辨识与客户合作的机遇
制定产品与服务协议
实施产品与服务协议
评估业绩并生成盈利报告
案例:CRM优先
实战演练:制作客户赢利分析报告
讨论:嘉悦国际恼人高库存的根源在于CRM
第三讲:需求管理流程运作
1.供应链关键业务流程之需求管理
战略子流程
运营子流程
2.明确需求的数量
3.明确需求数量变化规律
4.明确需求数量的方法
情景分析法
定量分析法(直观法、简单平均法、加权平均法)
基于计算机的物料需求计划系统,这类预测并非需求预测
5.需求预测方法
6.供应链管理的类型:将供应链战略与需求不确定对接
7.运营商供应链协同处理:对供应链进行协同
8.需求多变性的原因及解决方案
讨论:定量订货与定期订货策略各自的使用场景
第四讲:库存管理与控制
1.库存管理的重要性
2.库存分类
ABC分类
3.库存准确性和完整性
跟踪发出和退回
检验库存水平
核销
考核准确性
4.库存政策和程序
库存估价
5.补货和优先级工具
库存持有成本
库存订货成本
确定订单的大小
可变订单系统
安全库存
库存控制系统
6.库存补货趋势
库存合并
JIT库存管理
库存计划
供应商管理库存
7.库存的处置
投资回收原则
剩余物品的分类
处置市场
主题案例:1、利用库存调节产品供应链物流节奏
2、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用
实战演练:库存物料ABC计算
讨论:如何避免汽车铝合金压铸件领域里的“牛鞭效应”
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州(线上同步)《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛(线上同步)《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州(线上同步)《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉(线上同步)《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳(线上同步)《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海(线上同步)《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京(线上同步)《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海(线上同步)制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com