随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。
1.了解招投标、合同法律法规的基本内容及风险防范
2.掌握采购招标全流程各个步骤的要点
3.学习商务谈判与合同执行技能
第一单元:新时代下招投标行业的重大变革
1.解读九部委联合发文的5个招标标准文件通告要求
2.87号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》文件的解读
3.16号令《必须招标的工程项目规定》文件的解读
第二单元:招投达人是如何炼成的
1.采购招投标的运作模式
2.采购招投标项目实操训练课程标前、标会和标后三个阶段:采购投标项目“降龙十八掌”、
第三单元:成功的投标书就就这样编制的
1.五种典型的招标形式的特点
2.投标书的制定“天龙八部”
3.五大招标的标书制定的秘诀
4.成功投标书的20个关键步骤
第四单元:如何布局采购投标的战略和战术
1.如何确定项目投标的需求条件
2.如何明确项目投标的产品或服务标准
3.投标布局实战中的“智与谋”
4.投标的控制价格 ,你核算清楚了吗
5.练就中标“七步必杀术”
第五单元:采购招投标合同签订难点,重点及风险规避
1.采购招投标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规
2.完善的采购招投标合同具备的基本条件
3.采购招投标合同需要明确的法律要点
4.采购招投标合同成本管控要点
5.采购招投标合同进度管控要点
6.采购招投标合同质量管控要点
7.采购招投标合同资金及费用管控要点
8.采购招投标合同政策和环境管控要点
9.采购招投标合同变更和签证管控要点
10.采购招投标合同违约与索赔管控要点
第六单:如何建立合同管理团队和合同绩效管理
1.建立合同团队的角色和分工
2.合同团队的管理风格
3.合同计划管理
4.合同预算管理
5.合同风险管理
6.合同管理绩效考核目标
7.如何检查合同绩效并确定纠正措施
8.如何开展绩效评估
本次培训时间虽然短暂,但是,通过本次培训学习,使我对招标工作流程有了更深层次的认识和理解,要加强业务知识的学习,在后期的招标采购工作中能够学以致用,业务水平能更上一个台阶。同时让我感触良多的是,不光是企业在不断的更新知识,我们身在企业中的每一个人也要更新知识,这样才能更好的融入到新的规则中,进行更有效的工作。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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