南京招投标管理公开课

随着企业的发展，物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等问题成了制约企业发展的难题，而通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险可以很多程度上缓解这些问题，但由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员不知道如何完成一次招标，本课程通过培训、互动讨论等方式，让学员掌握采购招投标流程、技巧与实战技能，让学员进行系统化提升。

1.掌握规范的采购招标流程；

2.学会何时采取何种方式获得报价

3.学会邀请适当数量的供应商参与报价

4.学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；

5.学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；

6.分享外资企业在采购招标方面的实战经验。

7.合同管理的流程与重要性

8.合同陷阱的识别与风险的防范

9.常见商务合同的合同管理的难点及重点

1.招投标基本框架概述

●招投标的历史演进和意义

●采购寻源所遵循的主要步骤

●影响供应商获取与选择的主要维度

●如何选择适当的采购策略

●日常、杠杆、瓶颈和关键项目的寻源方法

2.招投标相关法律规范

●国际和国内招投标相关法律简介

●招投标法及实施条例解读和应用

●招投标中的注意事项

3.招标流程及关键控制点

●采购招标的流程概述

●如何进行采购规划

●怎样制作招标文件

●通过规范流程管理杜绝违规现象

●评估供应商的步骤和方法

●招标关键点及控制方法

4.企业采购招投标实务

●外企常用的招标采购方法

●招标中的商务谈判技巧

●招投标中的风险及分类

●如何识别和控制招标风险

5.投标博弈过程及应对

●投标博弈的基本理论

●供应商投标的常见策略

●从供应商投标角度理解招投标的关键点

●如何应对招投标的一些主要问题

6.合同的基本概念和常见类型

●要约与承诺的生效

●要约与承诺的撤回/取消

●合同的成立和生效条件

●企业常用合同形式

●采购订单的作用

7.合同的制作和签订

●如何描述标的

●价格条款的选择决策模型

●质量交付条款该如何制定

●保证金和违约金的规定

●合同一般条款的分析

●常用的合同模板讲解

●制作合同的技巧

●合同如何看上去美观

8.合同管理概述

●合同管理的原则

●合同管理的常见问题和对策

●合同进度的管理与控制方法

●合同管理人的职责

●合同管理中的供应商管理

●合同纠纷的解决方式

●合同终止与解除的管理与控制方法

●合同收尾工作

●如何防范合同欺诈

9.合同管理系统

●分散合同管理的挑战

●集中合同管理的利益

●如何设计合同管理系统

●合同管理系统实例分享

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通过今天的课程，我对招投标有了更多了解，对我们今后的采购工作有了很大的提高与补充，特别是招投标的前期准备工作，废标标准，以及如何最大限度的规避风险，在今后的采购招投标过程中将利用好今天的所学知识，学以致用。