“凡事预则立,不预则废”面对危机四伏的未来,你能不能指出一条光明的方向?面对人心惶惶的团队,你能不能给予他们足够的安全感?面对如狼似虎的对手,你能不能制定可靠的策略,带领下属杀出重围?企业目标落实为什么难?其最终原因是企业目标管理能力弱!
●掌握目标和计划管理在企业运作中的价值;
●掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法;
●掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧;
一、目标管理与方针展开之运作结构
●目标管理的基础
●方针展开的运作
●目标管理与方针展开的运作架构
二、部门目标之建立
●部门目标之重点来源
●部门目标之具体描绘
●部门目标之沟通共识
三、建立部门目标之实作
●公司远景之描绘
●公司目标之了解
●部门环境之扫描
●部门远景之描绘
四、部门目标及方针之展开
●部门方针计划之展开
●部门方针计划之评估
●部门方针计划之修正
五、达成部门目标之各细部课题之分析
●部门目标达成之问题探讨
●部门目标达成之资源确定
六、拟定目标及方针达成计划
●拟定细部目标达成之计划
●确认目标之绩效评估标准
●确认后续之行动方案
●计划执行之控管
●执行结果之评估
七、凝聚共识宣达决心
●目标达成人际资源之确认
●寻求内部资源之支持
●宣达目标实践决心
我司的管理层都非常喜欢这次培训,互动性很强,深入浅出,大家受益颇丰!培训中黎老师以销售为例,深入浅出地为大家讲解了目标的定义、制定目标的意义以及如何自下而上地制定合理的目标等。通过培训,大家对公司开展的目标制定工作有了更深层次的认识,对如何制定和管理目标也将更加得心应手。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com