随着市场经济体制的进一步规范与完善,国外资本的注入,企业再也不能像原来那样粗放式经营了,必须要朝着精细化,规模化,集约华的企业经营方向摸索与前进,否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
1.明确目标管理的方法和思路
2.确定自己工作的核心目标
3.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧
4.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法
5.掌握目标执行方法和心态
6.制定出目标考核标准
一、目标思维
●目标的意义
●人类因梦想而伟大
●人生目标
二、目标管理
●目标管理的定义和含义
●目标管理三阶段
●目标管理过程
●目标设定SMART原则
●目标设定方式
●目标设定过程
●目标设定公式
●目标管理规范
三、计划管理
●计划的类型
●企划与计划的区别
●计划原则
●计划管理注意事项
●做计划的步骤
四、计划工具
1.WBS(工作任务分解)
2.CPM(关键路径法)
3.PERT(计划评审技术)
五、计划执行
1.经营计划的制定
2.SWOT分析
3.SWOT分析四步骤
4.管理八误区
5.学会授权管理
6.学会沟通管理
7.工作追踪方法
目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义,有了目标,员工做事目的性强,企业明白自己该做什么,并根据这个目标进行战略规划、战略部署,开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构,及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排,以便各司其职。目标决定组织结构的基础,还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com