高执行力团队管理法录播课

第 一部分：认知篇：管理角色认知

1.破冰—管理角色认知

1）破冰：我的管理者之旅

2）责任：不同视角看团队主管责任

3）效能：个人效能、领导效能和团队效能

2.挑战—管理者的不同挑战

1)挑战：团队管理者的三个挑战：价值观时间训练

2)核心任务：团队管理者的任务A团队业绩提升B企业经营业绩达成

第二部分：成长篇：如何管理自己成为榜样

1、个人IP定位

1）领导品牌：你想成为谁自我优势和劣势你觉得你是什么样的领导

2）领导力：什么是以身作则榜样的力量是什么

2、领导者的价值观

1）领导者的价值观

2）领导者的缺陷、性格与领导力

3）领导者的时间管理

第三部分：管理的实践：如何管理工作追求卓越

1.管理源自实践

1)管理者的思维方式：系统思维战略高度格局和视野

2)行动力学习：管理是门实践的艺术需要大胆实践勇于担当持续改进

2.管理者实践

1)理事能力：时间管理、目标管理、绩效面谈与沟通

2)管人能力：高情商训练、CPR思维法、非暴力沟通、信息正确传递

3）执行能力：执行力影响因素、必备能力、

4）员工带教：A新人带教训练注意事项、场景演练；

B老员工带教训练、平时多流汗战时少流血

第四部分：团队业绩提升：打造正能量团队

1.团队文化

1）如何打造一支正能量的团队

2）团队士气提升三步法

3）团队氛围打造六步法

2、团队授权

1)好员工是夸出来的

2)如何认可员工：3A表扬法

3)如何进行有效授权