企业发展离不开团队建设,让员工明白什么是真正的团队,并齐心协力建设好一个卓越的团队,高绩效的团队不仅仅是领导一个人的事,需要全员努力,共同努力。本课程帮助企业管理者了解什么是真正的卓越的团队,同时思考自己的团队所处的阶段,全员齐心了解团队的冲突,使之正向发展。团队领导人学会管艺术,提升团队凝聚力。
理解晋升后的新角色给自己带来的责任和挑战
清楚认知为了胜任新的角色个人所应做出的转变
树立管理自己,管理工作,管理团队三个维度的管理意识
掌握团队管理的核心技能,比如授权,团队文化建设等
结合个人情况,明确今后个人领导力发展的方向和目标
单元一:打造高绩效团队
一、团队概念与相关要素
1、团队与团体区别
2、团队的英文“Team”新解
3、团队的五要素:目标、定位、职权、计划、人员
4、团队的类型:自我管理团队、多功能团队、天然团队
5、团队成长的五个层次
6、高效能团队的七个特征
二、打造高绩效团队
1、团队愿景的塑立
2、打造共同的愿景的四大步骤
3、团队的有效营运
4、团队的精神凝聚
5、高效团队的10大特质
三、打造高效团队的七大技巧
1、团队沟通技巧
2、团队激励技巧
3、团队冲突处理技巧
4、团队决策技巧
5、团队成员训练技巧
6、召开团队会议的技巧
7、培育团队精神的技巧
单元二:执行力提升
一、执行力的定义及衡量
1、执行力的定义:执行就是有结果的行动
2、团队执行的意义
3、衡量执行的三度:尺度、速度、力度
二、组织执行的八大困境——直面根源
三、打破执行牢笼的八大力量——招招见效
1、榜样的力量:其身正不令而行
2、稳健的力量:静若处子、动若脱兔
3、集权的力量:国之利器不可以示人
4、信任的力量:信义天下、法无不行
5、震慑的力量:杀一人而三军震者,杀之
6、新人的力量:启用有新力量、生力军
7、破旧的力量:不破不立、创新奋进
8、危机的力量:同舟共济、化敌为友
四、破解执行矛盾中的三大死穴——我执、法执、知名执
1、活用阴阳的执行法则
2、打破可抗衡的执行法则
3、训练下属选择思维模式的执行法则
4、运用分工、合作的拆合执行法则
5、结果异向、逼我退后的反思维执行法则
五、执行力提升的三大核心要素——人、位、事
1、选用正确的人——六选法、八特征、十不得
2、摆放在正确的位置上——位、功、能三大方面影响
3、去做正确的事——贞者事之干也
六、保证执行效果的四步曲法则——始于足下、以果为镜
1、执行前的策划——谋定而后动
2、执行中的协调——和而不同
3、执行时的检查——人因检查而伟大
4、执行后的总结与改进——以终为始、不断突破
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