对高层管理人员的培训

由于公司的各种资源都是有限的，所以经不起随意的折腾和失误。在投资决策中，如果判断失误，导致把资源投错方向，企业将会遭受挫折，有时还会从此一蹶不振，从而面临倒闭危机。因此，站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。

1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。

2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。

3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能

战略制定与执行

1.战略领导力全景图

2.战略是什么？

3.BLM是什么？

4.差距分析

5.BLM模型-战略

1)整体介绍

2)市场洞察

A.整体介绍

B.看环境

a)整体介绍

b)情景分析案例

C.看行业

a)整体介绍

b)价值转移案例

D.看客户

a)整体介绍

b)客户细分

E.看竞争

F.看自己

G.看机会

H.练习：市场洞察

I.小结

3）战略意图

A.整体介绍

B.讨论：战略意图

4）创新焦点

A.整体介绍

B.产品/业务组合-波士顿矩阵法

C.讨论

D.三类成长的业务

E.十种创新类型

F.研讨与输出：创新焦点

5）业务设计

A.整体介绍

B.战略驱动的业务设计

C.设计的6大要素

a)客户选择

b)价值主张

c)讨论：客户选择与价值主张

d)价值获取/盈利模式

e)活动范围

f)持续的价值增值（战略控制点）

g)风险和障碍管理

D.多维度地审视你的业务设计

E.业务设计输出模板

F.练习：业务设计

G.讨论：业务设计

H.小结：战略

6.BLM模型-执行

1)整体介绍

2)关键任务/依赖关系

3)练习：关键任务及依赖关系

4)组织

A．整体介绍

5）人才

A.  整体介绍

C.  研讨：人才

6）氛围与文化

A．整体介绍

7）分析一致性

7. 领导力与价值观

1)领导力是根本

2)价值观是基础

8． 讨论：一致性评估，识别挑战因素

9．执行需适配业务设计

10．讨论：能力建设

11．小结

12. 回顾：BLM全景图

13. 讨论：战略效果不好的几个主要原因

14. 战略效果不好的几个主要原因

15. 战略管理对各级管理团队与主管的要求

16. 华为战略管理历程

17. 华为战略管理的总体框架

18. 华为战略管理日历

19. 华为的中短期战略管理框架

20. 阶段总结：战略制定与执行