医院中层干部管理技能培训

预约试听

编辑：佚名发布时间：2023-03-04

中层管理培训

角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导
点击咨询

管理技能对于每个人来说虽然天赋不同但也不是与生俱来，从事管理工作就需要接受管理技能的有效训练。

本课程系统的、全方位的、从中层角色认知，到中层管理技能，再到中层管理工具，最后到中层管理方法和中层的职业发展进行讲解，让医院中层干部的认知与能力达到一个快速的提升。

中层管理公开课

《中层经理管理能力提升》
3月24-25日杭州（线上同步）
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日北京（线上同步）
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日上海（线上同步）
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日上海（线上同步）
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日深圳（线上同步）
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日青岛（线上同步）
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日武汉（线上同步）
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日深圳（线上同步）
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日广州（线上同步）
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日东莞（线上同步）

中层管理内训课程推荐

中层管理者的七项修炼

课程简介：中层管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力，在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，企业对其管理能力的要求也越来越高，提升中层管理者的综合管理能力已经迫在眉睫！本课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开，旨在帮助企业中层管理人员快速掌握核心管理技能。

课程详情咨询培训费用咨询

成为中流砥柱——中层管理者必修课

课程简介：当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。本培训萃取专业骨干转型管理的核心难点痛点问题，给予实战可转化方法论及应用工具，让骨干员工内修管理人格魅力，外修效能功力，实现管理起步更**，更有效，更落地。

课程详情咨询培训费用咨询

栋梁之材——六步成就卓越中层

课程简介：企业的中层分为三类：一流中层为“企业栋梁”，二流中层为“夹心饼”，三流中层为“企业绊脚石”。那么，作为一名中层管理者，需要具备什么样的能力与素质，把工作做到什么程度，才能称得上是栋梁之材？本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！

课程详情咨询培训费用咨询

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中层管理培训内容

一、角色定位：找准自己的位置

1、认识自己，我是否真的与众不同

2、要先学会领导自己

3、明确自己与上司的职责

4、下属面前要有领导的样子

5、管好自己，做好排头兵

6、60%对上管理，30%对部门管理，10%与同级协调

二、魅力展示：在言行中展示个人魅力

1、良好的心态是“承上启下”的关键

2、中层从来都是以专业取胜

3、没有优良的职业道德，就没有完善的下属

4、让职业习惯无可挑剔

5、仪表仪态要优雅得体

6、敢创新，才能为人先

7、从来没有救世主，所有责任你来担

三、沟通管理：中层执行从沟通开始

1、你走温和路线还是暴力路线

2、方式不对，努力白费

3、对方的性格决定你的说法技巧

4、对上级，不妨学点“花言巧语”

5、对下属，你是“连通器”吗？

6、“水平线”沟通是难关

四、时间管理：合理安排时间提升科室执行效率

1、你真的那么忙吗？

2、管理好自己的时间表

3、效率为先，优先排序

4、时间管理的多种原则

5、时间管理有很多方法

五、目标管理：设定合理目标提升科室执行效果

1、真拿目标当回事

2、目标管理有不同特征

3、设定目标有诀窍

4、实施和控制是目标管理的两大核心

5、别让你的目标缺乏评估

六、绩效管理：有绩效考核，才有能力高低

1、谁站在绩效的背后

2、让绩效考核制度循环起来

3、绩效要改进，面谈不可少

4、别让绩效成为“考核”

七、执行力管理：没有执行力，就只有空中楼阁

1、授权是什么？

2、授权都是逐级的，到了中层怎么办?

3、速度第一，完美第二，速度才是第一执行力

4、谁错了，就找谁，授权之后要追踪

5、有制度,又何必靠人治

八、激励管理：“榨出”下属的每一个工作细胞

1、探寻激励之源，别让误区影响你（五大误区）

2、激励的原则（四大原则）

3、激励要讲究策略

4、十种方法玩转激励

九、职业规划管理：中层到高层，距离有多远

1、要有“老板”的心态

2、帮助下属成功，你才会升职

3、不要一直做“老黄牛”

4、适当的时候毛遂自荐（三大方法）

定制企业培训方案

企业中层管理实战讲师-张雷

张雷老师有16年企业管理培训实战经验，11年世界500强的央企的实战经验，曾任世界500强企业大学丨副校长校长丨首席讲师，中国建材商学院丨执行院长，世纪通康集团丨执行总经理...

了解课程咨询老师
中高层管理人才系统训练导师-周黎辉

周黎辉老师拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验，曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业，跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域，具有丰富的一线业务经验和推动企业发展的实战管理经验...

了解课程咨询老师
MTP中层管理实战派讲师-张泽然

张泽然老师从事企业管理十三年，有着丰富的企业管理及培训经验，担任知名企业商学院院长，涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长，一直专注中层干部综合素质和能力的提升...

了解课程咨询老师