青岛中层管理领导力培训机构

老子曾说太上下不知有之，其次亲而誉之，再次畏之，再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次，如果通过领导力沙盘加以检视，你的领导力风格、领导力指数会是什么呢？来自与工作实践的十多幕沙盘，每一个场景都是一次酣畅淋漓的领导力体验，每一幕沙盘都像一记老拳狠狠痛击着那些逐渐老去的领导力思想！

●了解领导力的内涵

●了解提升自我领导力的途径

●了解领导中的人性

●了解领导中的哲学

●了解领导力的方法

●了解领导中的文化

一、领导力概述

开题视频欣赏：谁是领导？

1、中国企业管理者领导力现状分析

2、领导是一个影响的过程

3、领导与领导力的定义

4、领导理论三观点

5、领导与管理的关系和区别

二、情景领导力的五个层次

1、第一层次：职位型领导力

2、第二层次：认同型领导力

3、第三层次：绩效型领导力

4、第四层次：立人型领导力

5、第五层次：巅峰型领导力

三、卓越领导者的领导力模型

1、以身作侧

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励他人

四、以身作则

1、信誉是领导的基础

2、以身作则是信誉的基本条件

3、领导的第一个使命：明确理念

4、领导的第二个使命：为他人树立榜样

五、共启愿景

1、把想象变成愿景是领导者要面对的挑战

2、愿景的力量：国球队的启发

3、愿景的涵义

4、如何将企业愿景变为员工的行为

5、领导的第三个使命：描绘愿景

6、领导的第四个使命：感召他人

六、挑战现状

1、变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》

2、变化中体现领导力

3、领导者是变革的引领者

4、领导者的第五个使命：猎寻机会

5、领导者的第六个使命：实验与冒险

七、使众人行

1、领导者的第七个使命：促进团结合作

2、领导的第八个使命：发展他人

八、激励他人

1、领导的第九个使命：认可他人

2、领导的第十个使命：庆祝胜利

更多课程详情请点击咨询专属客服

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。