上海团队激励管理培训课程

《团队激励管理》课程是一门通用的管理类课程，本课程源起于一次历时三年的对于管理者和员工的大型测量性调研，在本课程中，学员可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰的概念，可以深入的理解高效管理行为的核心要素，可以学会如何有效的打造不同类型的团队。

本课程的主旨在于帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度，打造不同类型的团队，避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险，进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。

1、理念篇

1）、分享大数据调研所呈现出的次世代员工工作现状和心理认知

2）、管理者与员工间的认知偏差

3）、胡萝卜加大棒式管理不再适合这个时代

4）、案例讨论：罗宾汉的故事——探寻工作动机的来源

5）、动机是可以被管理的

2、规则篇

1）、沙盘动机分布：员工五种工作动机类型画像

2）、三组大数据介绍：绩效水平，员工平均满意度，满意度标准差

3）、沙盘推演流程

3、实践篇

1）、事件：员工要求加薪的场合

a,学员分享，盘面点评，管理事件选项解析

b,动机管理的原则：目标导向，员工视角

c,管理的预见性

d,金钱激励的功效

2)、事件：员工寻求发展的场合

a,学员分享，盘面点评，管理事件选项解析

b,管理的针对性

c,四种管理哲学思想，六种团队发展类型

3）、事件：要求处罚他人的场合

a,学员分享，盘面点评，管理事件选项解析

b,讲解管理的有效性运

c,员工处罚的局限性

4)、事件：关于员工怠工的处理

a,学员分享，盘面点评，管理事件选项解析

b,员工心理需求1+9模型

c,解析管理的公平性

5)、事件：对绩效目标的推进

a,学员分享，盘面点评，管理事件选项解析

b,1+9模型之尊重、成就与发展

6)、事件：关于新员工的处理（连续事件）

a,学员分享，盘面点评，管理事件选项解析

b,模型之信任、安全与归属

7)、事件：关于事故责任的处理（连续事件）

a,学员分享，盘面点评，管理事件选项解析

b,1+9模型之责任、授权与自由