深圳职业经理人公开课

每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。

◆通理论专业有道：最前沿的理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知。

◆演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧。

◆工具实战有效：小班教学，知行结合，提供辅材及工具32个，达至学完即用效果。

第一章、绩效：员工管理

1.判断绩效准备度

2.灵活有效的管理方式

第二章、协作：高效沟通

1.案例分析：一对一面谈的好处

2.在面谈中增加信任，化解冲突

第三章、效率：目标与时间管理

1.拿到SMART目标

2.目标分解

3.根据GROW模型制定计划

第四章、动力：激励团队

1.激励方式的十种方法（详解其中三种）

2.激励的误区及纠正

第五章、威信：影响他人

1.**领导力分享

2.领导力的本质

3.从两个角度学习领导力

4.卓越领导者的五项行为

第六章、行动计划

1.制定一个行动计划

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问：职业经理人怎么从骨干员工到管理者

答：职业经理人的转型中，从专业走向管理是最困难的。需要特别强调的是，立场和心态发生了变化——从被管理者转变成管理者；管理者要把握关键，洞察规律；管理者要梳理执行路径，形成系统方法。计划、实施、检查、改善，是对PDCA的常规解读，管理者必须将其理解为任务、目标、计划、标准、安排、检查、改善和总结等八个环节才更具操作性。