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重庆领导力培训方案
领导力对于中层管理者而言，无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高，但是能否飞得很远，能否如鱼得水、如虎添翼，都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的作者约翰·麦克斯威尔博士认为：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。
课程目标
Course objectives-
01
了解领导力开发的价值
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02
分析不同类型企业的领导力战略
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03
掌握领导力开发的流程和工具
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04
掌握如何提升个体领导力和组织领导力
信用风险管理培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、什么是领导力
●什么是领导力？
●领导力强的人有什么特征？
●领导力的四个维度
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模块二、立旗
●五个方面的清晰目标
●目标达成的六个关键点
●目标制定从SAMART到SAIL
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模块三、树人
●知人善任
●激励人心
●培育培养
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模块四、控势
●领导者的决与策
●团队发展阶段与管理模式
●过程控制
●保持控制的**方法：沟通
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模块五、用权
●权力的三种应用策略
●均衡比魄力更重要
●领导的冷与热
●领导的授权原则与技巧
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，在老师身上学到了很多，努力成为一个有影响力的人。
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2，老师讲的真棒，仔细听完这堂课，对提高我的领导力很有帮助，受益匪浅。
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3，听完这个课程，感觉自己有很大进步，感谢冉斌老师，感谢诺达提供这么好的课程，感谢！！
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4，感谢老师，听完这堂课程下来 让我受益良多。帮助我变得更好。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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