在当今全球化、数字化和不断变革的新时代,组织体系面临着前所未有的挑战,企业经营同时存在着诸多不确定性,为此传统管理已经无法适应快速变化发展的经营环境,管理者更不能仅单纯具备管理和指挥团队的能力,需要创新引入“+-×÷法则”持续修炼乐观态度、坚毅品质、适应变化和沟通协作等综合能力,以新型领导力引领助推组织应对挑战,并在逆境中带领团队迎难而上且坚韧不拔的完成既定目标,实现组织和个人的持续逆袭成长。
第 一讲:自我认知能力
头脑风暴:我是谁?
识别自身优势
案例分享:一个有力量的女人---孟晚舟
认识自身情绪
学会冷静思考
培养积极心态
建立支持系统
二、认识自我局限
1、积极肯定自我
2、勇敢挑战舒适区
三、调节自我情绪
1、正面思考力量
2、自我肯定的重要性
四、建立自信心态
案例分享:苹果公司成功逆袭案例
1、自我肯定的力量
2、目标设定与达成
第二讲:团队影响力
互动分享:无领导小组讨论并呈现课题结果
案例分享:娃哈哈集团创始人“宗庆后”的品牌影响力
一、树立榜样作用
1、积极心态传递
2、行为示范引领
二、构建信任基础
明确期望
诚信交流
履行承诺
彼此成就
三、激发团队动力
确立共同目标
强化团队沟通
建立公平激励制度
营造团队氛围
四、管理团队冲突
1、冲突识别技巧
2、沟通与解决方法
第三讲:压力缓释力
头脑风暴:拆掉“霍布森之门”
一、识别压力源头
1、工作压力
2、家庭压力
3、财务压力
4、情绪压力
二、保持乐观态度
案例分享:绽放的生命---渐冻症抗争者蔡磊
积极面对困难
2、寻找生活情趣
3、追求生命质量
三、培养抗压能力
1、理解压力源
2、时间管理技巧
3、增强心理韧性
4、放松与调节
四、转化压力动力
小组分享:破茧成蝶
1、压力管理技巧
2、正面心态培养
3、目标设定与追求
第四讲:决策即战力
情景模拟:设定商业模拟场景,分组现场演练如何公开应对危机并带领团队走出困境。
一、明确目标方向
1、职业规划和愿景
2、时间管理和分配
3、自律创建和执行
二、制订行动方案
1、设定细化目标
2、分解行动步骤
3、时效赋能管理
三、调优应对策略
1、市场变化应对
2、产品创新迭代
3、成本优化管理
4、渠道融合发展
四、坚持结果导向
1、目标具体及可操作性
2、结果运用及评估机制
具有30多年跨行业五百强企业中高层管理经验,10年专业管理教练阅历,曾在新闻媒体、外资银行、世界500强企业、以及管理咨询公司担任过项目管理、市场营销、供应链管理、人力资源管理、高端猎头、咨询培训等职能,熟知市场和企业运营,是一位非常实战的企业组织规划顾问、领导力提升的培训促导师...
管理技能提升导师,有10多年企业高层管理经验,曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理,鲁能集团(世界500强)丨总经理助理,现专注于中高层技能提升与管理创新的研究与培训,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评...
领导力实践导师,21年管理实战工作经验,17年人才发展培训实战经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备丰富的管理经验,曾结合经验所长多次为集团企业进行精准培训...
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