企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。什么是企业文化?怎样建立属于企业自己的企业文化?有哪些具体的方法和工具可以切实帮助我们建立自己的企业文化?……通过本课程中一些精典案例的精彩讲解,您的疑惑将被彻底消除,并将掌握一套完整实用的企业文化的建立方法。
1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系
2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点
3、深层了解中国目前的企业文化现状
4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征
5、通过对不同的企业文化的分析,学习企业文化的认识误区
6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。
第一讲:企业文化概论
1. 什么是企业文化?
2. 企业文化基本体系
3. 企业文化的主要内容
4. 企业文化有什么作用?
5. 企业文化管理的常见误区
第二讲:企业文化理念提炼实务
1. 如何确定企业文化定位
2. 如何提炼企业文化理念
3. 如何编制企业文化手册
第三讲:企业文化建设机制和管理体系实务
1. 如何做好企业文化发展规划和推进计划
2. 如何建立企业文化建设的保障机制
3. 如何建立企业文化建设的激励机制
4. 如何建立企业文化管理体系和长效机制
第四讲:企业文化传播实务
1. 如何提炼企业文化典型案例
2. 如何编好讲好企业文化故事
3. 如何树立推广企业的英雄人物
4. 如何用好管好企业文化传播载体和阵地
5. 如何让企业内刊有吸引力有影响力
6. 如何管好用好“两微一端”自媒体
7. 如何建立好企业与外部媒体公共关系
第五讲:企业文化队伍建设和管理实务
1. 如何建立专兼结合的企业文化工作队伍
2. 企业家和企业文化
3. 如何破除企业文化和经营管理“两张皮”
4. 如何提高企业文化队伍培训的实效性
第六讲:企业文化融合和整合实务
1. 企业文化和人力资源工作的协作
2. 企业文化和党群工作的协作
3. 如何让公司决策层重视企业文化管理部门
4. 如何让公司各部门支持企业文化建设工作
5. 如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作
6. 如何让政府部门关注支持本单位企业文化
7. 如何与本行业文化资源进行整合
8. 如何借力借脑,提升企业文化的势位
第七讲:重大企业文化活动的策划和组织实务
1. 重大企业文化活动策划的基本思路和方法
2. 重大企业文化活动风险防范和关键点控制
3. 重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧
4. 重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧
第八讲:企业文化建设效果评估实务
1. 如何建立企业文化建设评估体系和指标
2. 如何探索有本企业个性的企业文化管理模型
3. 如何总结提升推广企业文化建设成果
优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
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