公司企业文化课程

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力？为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。

学员通过学习，能够从总体上把握企业文化的基本理论知识、建设企业文化的主要内容、用文化管理企业的实践操作基本要领、主要方法、重点和关键因素，了解企业文化建设和管理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设和管理工作的实效性、长效性。

一、认识企业文化

1、文化对价值观的影响

2、企业文化的作用

3、企业文化体系

4、企业文化与规章制度的区别

二、什么是企业需要的文化

1、什么样的文化是企业所需要的

2、企业怎样塑造主题文化

3、企业核心行为文化

三、企业文化与工作作风

1、企业文化标杆管理

2、行为标准与工作作风

3、企业文化如何实施

四、文化环境建设与文化管理

1、工作环境塑造

2、工作环境塑造中具体的做法

3、文化管理

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企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

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