企业文化被称为“灵魂立法”,是企业基业长青的根本。中外大量案例证明,建设先进、优秀的企业文化,用文化思想管理企业,以“文”化人,产生文化软实力,内增凝聚力,外树品牌张力,是企业核心竞争力的重要内容,是企业生生不息,立于不败的关键因素,是企业经营企业的至高境界。企业文化建设和管理方兴未艾,研究企业文化,实践文化管理,是当前企业管理的热点之一。
1.正确转变员工对企业文化的观念,正确辨析企业文化的真正意义与内涵
2.准确认知企业文化形成与核心价值观,掌握企业文化建设与践行方法
3.强化员工对企业文化的认同感和归属感。
一、企业文化为什么—随风潜入夜,润物细无声
1现实之困:中国企业的十个为什么
2回到本原:企业的核心命题与要素
3环境变化:变革环境下的机遇挑战
4文化致胜:日本经济奇迹崛起之谜
5文化觉醒:美国金融风暴后的反思
6文化重建:中国模式的缺陷与诟病
7理念突破:后危机下四大思维转变
二、企业文化是什么—不识庐山真面目,只缘身在此山中
1名正言顺:企业文化内涵和本质
2功能定位:企业文化角色和价值
3去伪存真:企业文化认识的误区
4核心要素:企业文化的四层结构
5价值链条:企业文化的运作机理
6标杆学习:卓越文化的本质特征
三、企业文化如何建—临渊慕鱼,不如退而结网
1常见问题:建设方法的两种倾向
2常见问题:建设过程的三大陷阱
3常见问题:建设理念的三不主义
4系统思考:文化建设的三大要点
5基本策略:文化建设的原则方法
6成因分析:文化形成的六大要素
7状态评估:文化类型的四种状态
8传播渠道:文化宣贯的常用渠道
9管理体系:文化管控的六有模式
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益,又符合大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com