EHS是什么?很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系,是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
EHS管理,其旨在于建立系统化的预防管理机制,消除环境保护、职业健康及生产安全隐患,蕞大限度的减少安全事故、环境污染和职业病发生,以达到低事故、少损失;保卫蓝天与碧水;保障职业健康和安全生产;从管理角度提升企业长期效益的目标。
随着社会的进步和人类认知的不断提高,国家、社会、人民对企业健康,安全与环境的要求提出了更高的要求,产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要,也是全人类的共鸣。而EHS管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等,管理复杂度非常高,可以预见EHS管理者的巨大挑战。在这种背景下,EHS管理者迫切需要经过EHS培训,丰富专业理论知识和实战经验,快速提升EHS管理水平。
1、了解学习导致生产安全风险和事故所有因素,以及达成零事故的系统思路;
2、把握生产安全风险和安全事故,与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系,强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识;
3、学会系统全面降低安全风险,消除安全事故的系列方法,能主持设计本单位的安全风险管理实施方案;
4、掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧,回到实践中就可操作运用。
第 一章:国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析:西方管理技术可借鉴,西方管理理念不能照搬
二、它山之石攻玉的作用分析:不唯外国经验是从,学会鉴别他人的有用经验和无效经验,经验主义会害死人
第二章:石化企业安全事故原因分析
一、化学品安全管理
二、管道安全施工技术措施及专项施工方案
三、主体知识原因:高空走钢丝要蒙眼睛,无知者无畏,无畏者不免随心所欲、恣意枉为
四、主体技能原因:没有理由怨下属技能不行,硬让不具备特定技能的人充任有这种技能的人,赶鸭子上架是赶鸭人的问题
五、主体意识原因:中行悦的故事,对方认定不值得去,不愿去做,强迫是没有用的
六、主体情绪原因:南宫万怒杀宋闵公的故事,被激怒杀人的人没有死刑,不是人人都能喜怒哀乐发而中节
七、主体生理原因:人有意识,但有意识控制不了的行为和能量,人体生物节律具有不可控性,但可把握和运用
八、领导指挥原因:蛮横的主管直接导致安全事故的发生,下属为了饭碗不敢不听从上司的指挥,哪怕是错误的指挥
九、事故原因分析:事故金字塔理论;破窗理论;冰山理论
第三章:石化生产安全管理重点分析
一、生产现场6S管理:几乎所有安全事故都发生在现场生产中,即使不是也都可以从现场生产活动失当中找到原因
二、设备设施TPM管理:几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上,但蕞终原因是设备和设施操作者行为有误
三、生产现场风险防范:JSA工作安全分析;危险与可操作性研究(HAZOP);杜邦STOP审核;PSM工艺安全管理等等
四、主体责任:不落实责任的事,是没有人会当事的,没有人当事的事,总有意想不到严重后果相伴
五 、标准化:过程控制标准化,标准是否适合此岗位;相关者是否知晓;是否按标准执行
六、主体素质:岗位活动主体的知识、修养、技能不同,带来的安全风险程度的大小也不同
七、授权管理:该授权的没有授权会把安全风险变成安全事故,不该授权的授了权会造成安全风险
第四章:引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
于老师的课程既有思维的高度,又有落地的方法,深入剖析学员的内在问题,课程设计很全面,内容清晰,案例插入很到位,给老师点赞!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com