六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,实现企业发展的重大突破。
六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响问题的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法,那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出:
六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
实施六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将**的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
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企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。
导入:
6Sigma的产生与发展
6Sigma的传播与定义
6Sigma的组织结构与团队
6Sigma实施总体思路
6Siama方法属开
模块一:界定
项目选择(SMART准则)
项目确定确定(项目确定流程图、选择矩阵表)
项目分析方法(VOC、CTQ、SIPOC、COTQ)
项目描述方法(编制项目计划、甘特图)
模块二:测量
评价指标选择(DPU.DPMO、RTY、Cp.Pp)
数据收集(数据收集表单)
测量数据系统可靠性衡量(MSA)
模块三:分析
影响输出结果原因查找(因果图、FMEA分析)
关键原因确定(Pareto.散点图、相关性分析)
验证分析结果(假设检验、方差分析)
模块四:改进
揭示y与x间的内在规律(回归分析)
确定项目改进的优化方案(试验设计、正交试验设计、
般全因子设计)
评估、验证和实施改进方案
模块五:控制
保持过程长期稳定(SPC过程控制图)
控制计划
预防差错(防错设计)
巩固项目成果
项目移交与收益核算
DMAIC总结
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