什么是六西格玛黑带?
六西格玛黑带为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广。六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。
尽管"6Sigma"技术上意味着3.4PPM的不良,但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化,他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术,在其他人员被品质缠住进退两难的时候,黑带可以找出问题解决的方法。
企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。
单元一:
课程SPACER
问题解决模式
精益六西格玛概述
项目定义
项目管理与团队建设
SIPOC&VSM
定义客户需求
Minitab基础
I/O分析
因果矩阵
基本统计与图表化数据
SPC与测量系统MSA
抽样统计理论
单元二:
流程能力研究
精益改善工具
FMEA
中心极限定律与置信区间
多变量分析
假设检验
T检验
方差分析
卡方检验
相关与回归
防呆
控制计划
简单试验设计
单元三:
多元方差分析
实验设计计划
全因子实验设计
部分因子实验设计
中心点和区组划分
DOE分组实验与练习
优化操作、属性响应DOE
多元变量分析
多元回归
精益改进工具(看板/PULL、流动)
单元四:
精益改进工具(快速换型)
高阶试验设计
响应曲面贯序实验
流程能力II
非正态流程能力研究
控制程序和防呆PokaYoke
统计控制方法II
单元设计
控制计划II
弹射器竞赛/考试
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