精益现场管理培训课程

官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！工业化•数据化•职业化•智慧化……管理突破的机会为数不少，然管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。对比**的企业，车间复效计划、摇篮计划托管方案、DNA裂变话题、管理萃取技巧都成为我们工业突破的软肋。方向比选择更重要，切勿一条路走到黑！上承战略，效率现场；关联绩效，构建[匠心]文化、打造卓越系统从夯实现场做起！

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

第1节 现场效率损失认知一览表

了解企业竞争主题的改变

制造业进入成本竞争时代

为什么计划性损失是巨大的黑洞

什么是真效率与假效率

树立满足客户需求的生产观念

现场八大浪费

参加者:做现场效率损失练习题

学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务

掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机

案例教学

工具演练

小组练习

成果发布

第2节 作业效率损失分析与改善

作业分析与改善

动作经济的原则

线平衡分析

模拟生产演练

Œ传统模式模拟

连续流模式

Ž节拍生产模式

小结：作业效率损失的ECRS原则

理解卓越现场管理生产推进中的作用，使学员掌握基本工业工程技巧

借助于案例剖析，让学员明白基础工具在生产现场改善中实际应用

掌握流设备管理、人员管理、标准化生产线平衡、搬运分析等在效能发挥中的作用

沙盘演练

方案研讨

效率提升

成果发布

  

第3节 设备效率损失分析与改善

如何降低设备故障率

如何提升设备综合效率

如何降低MTTR

如何提升MTBF

参加者:计算与练习OEE

小结：设备管理的手法

让学员充分认知设备效能管理的盲点、痛点

借助于认知误区，充分了解设备管理的路径

探寻设备管理要效益的法门利器

案例研讨

第4节 快速换模换线提升效率

缩短换模换线时间的重要性

SMED的五步骤

改善案例分享

参加者:提问经验交流

小结：快速换模的难点

通 过详实的案例让学员充分认识到快速换型在精益管理、流程优化中的积极意义

加速企业产品流动、减少库存积压

案例研讨

小组练习

方案推演

课程答疑

第5节 化整为零数据控制

数据控制法

每日生产报表

生产Hour 控制看板

每月单位生产时间日志

小结：企业数据管理的方式

让学员了解数据在企业管理中的积极意义

学会构建符合企业自身特点的数据管理系统，并价值化

案例剖析

标杆研修

小组练习

课程答疑