6s管理内容培训

众多企业对6S管理进行简 单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的6S管理体系。

1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。

2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。

3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。

第一部分.6S管理建设的目的和意义

1．6S建设的目的

2．现场管理与6S建设的必要性

3．制造企业迎来精益生产

4．6S管理的意义

案例分析:东信集团现场

第二部分.6S建设的起点

1．6S建设的“一个基础”

以“6S管理意识”为6S管理建设的基础

明确6S管理改善的起点

做好规划促进现场管理精细化

工作教导为习惯意识培育奠定基础

6S管理标准促进6S管理规范化

问题探讨:6S管理为何推行不了

2．6S管理建设的“两项改善”

①.6S管理以“改善”为起点

现场改善的“四大领域”

现场改善成效的评价标准

案例分析:丰田激活员工提案的诀窍

②.以“班组”为6S建设的起点

6S管理活动的三大要素

6S管理活动策划的步骤

问题探讨:为何6S活动无法持续

案例分析:小松班组6S活动的开展

3.6S管理建设的“三个方法”

①.以健全“目标系统”为推行方法

卓越6S管理创建的八项条件

制定以目标为导向的6S管理规划书

明确6S管理的评价标准

建立和健全班组目标管理系统

案例分析:某公司班组6S推行启动

②.以实施“6S行动计划”为推行方法

6S推行计划的编制和执行

6S行动计划的内容和实施细则

案例分析:某公司班组6S管理行动计划

③.以有效“激励机制”为推行方法

6S有效推行的激励方式

有承诺，有行动

案例分析:某公司6S推行激励制度

④.以完善“总结评价”为推行方法

6S分享激励员工成就，得以肯定

6S检讨发现问题得以改进

6S总结现状，从实际出发得以完善

案例分析:某公司6S推行阶段总结会

第三部分.6S管理建设项目的推行步骤

1． 6S管理建设规划

现场管理现状分析

整体6S管理设计与规划

6S管理责任落实

问题研讨:6S管理建设蕞常见的问题

2．6S管理建设推行

6S管理宣导

任务分解与区域责任化

3． 6S管理建设活动的四个推行步骤

4． 6S建设推行各阶层的职责和任务

5． 6S建设常见的阻力和解决方法

6． 6S建设文件制度体系的标准化

案例分析:某公司6S活动图片展示

第四部分.课程总结与答疑，学以致用说明

1．讲师回顾总结课程重点

2．讲师指导学员课后如何学以致用

3．填写《学以致用行动计划表》

4．学员代表发表培训心得和学以致用计划

5．全体学员合影、优秀学员合影

课程名称: 有效实施6S管理技术