现场管理人员没有制定有效的标准,找不到督导工作的根本点,不能有效实施;想改变目前的局面,做过改善但效果不好,以致愈发千头万绪,无从下手;无论使用何种激励方式,都无法让员工保持长期的工作激情;在企业经营中,企业管理者常有以上的困惑,这些问题的症结在哪里?如何真正使现场成为利润产生的源泉?如果建构zui优化的现场运作模式,如何向现场精益化管理转型?本课程即由此展开!
1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。
2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。
3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。
第一部分: 认识现场
——何谓现场
——走进现场
——现场管理的核心要素
——现场管理的方法
——现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋
——构建现场管理的3个要点
第二部分: 现场管理三把利剑
第一章、现场管理利剑之一 :标准化
第一节:总论
——标准化的概念
——标准化的四大目的
——良好标准的制定要求
——标准化的过程
——工作的标准化的顺序
——工作的标准化的内容
第二节:标准化作业
——标准化作业指导书
——标准化操作的实施
——标准化作业要素点
——标准化操作文件结构图
——工作要素表
——标准化操作优点
——标准化操作列表
第四节:标准化的操作工培训
——标准化的操作员培训的重要性
——操作工培训四步法
——培训记录
——培训要求
——培训灵活单
第五节:设备管理四大标准的编制与应用
一、维修技术标准
——维修技术标准的编制依据:
——维修技术标准的内容:
二、点检标准
——点检标准的作用
——点检标准的编制依据
——点检标准的分类
——点检标准的主要内容
三、给油脂标准
——给油脂标准的编制依据:
——给油脂标准的主要内容:
四、维修作业标准:
——维修作业标准编制依据:
——编制维修作业标准的条件:
——维修作业标准的主要内容
——编制维修作业标准的难点和关键点
二、现场管理利剑之二:目视化
——什么是目视管理?
——为什么要实行目视管理?
——实行目视管理的优点有哪些?
——如何开展
目视管理的形式和来源
目视管理的构成
目视管理的标准
——评审
——个职能部门的实例展示
三、现场管理利剑之三:看板化
——看板是如何提升管理的精度
——看板管理的含义与作用
——看板管理的方法
——看板管理的着眼点
——看板管理的评价基准
——颜色管理的运用
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