6s管理培训班

“6S”—卓越的现场管理是目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、规范的管理理念与方法，以通 过6S的管理手段，即整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约和安全，来达到3Q的管理目标，即好企业、好产品、好员工。此类管理模式强调“人的品质”，教会员工革除做事马虎的毛病，遵守规定，养成凡事认真、按照规定办事、文明礼貌的习惯；崇尚人可以改变环境，环境可以培养一个人的教育理念。

1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。

2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。

3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。

第一部分：什么是6S现场管理

1. 6S的起源

2. 6S 的含义

3. 什么是好员工

4. 什么是好产品

5. 什么是好企业

6. 推行6S的目的

第二部分：为什么要推行6S现场管理

1. 现场脏、乱、差可能导致的10大

浪费

2. 推行6S的八大作用—良药治病

3. 创造有规律、干净、目视管理的好

企业

第三部分:6S定义、推行要领和步骤：

1、1S整理

整理的含义；

整理的作用及目的；

整理推进要领；

整理活动的具体步骤

2、2S整顿

整顿的含义；

整顿的作用及目的；

整顿的“三定原则”；

整顿的“三要素原则”；

整顿推进要领；

整顿活动的具体步骤；

3、3S清扫

清扫的含义；

清扫的作用及目的；

清扫推进要领；

清扫活动的具体步骤；

4、4S清洁

清洁的含义；

清洁的作用及目的；

清洁推进要领；

清洁活动的具体步骤；

5、5S素养

素养的含义；

素养的作用及目的；

素养推进要领；

素养活动的具体步骤；

讲解,

讨论,

案例分析

l 了解6S基础概念

l 掌握6S定义、推行要领和步骤

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6、6S安全

安全的含义；

安全的作用及目的；

安全推进要领；

安全活动的具体步骤

第四部分:6S管理的有效工具

1、定点摄影

定点摄影的含义

定点摄影的具体做法

定点摄影的执行要点

2、目视化管理

目视化的含义

推进目视化的目的

推进目视化的作用

推进目视化的对象

推进目视化的案例

3、红牌作战

红牌作战的目的

红牌作战的对象

红牌作战的基准

红牌作战的具体步骤

4、看板管理

看板管理定义

看板管理的应用

看板管理案例分享

5、颜色管理

6、标准化管理

标准化管理定义

标准化管理的目的和作用

标准化管理的应用和案例分享

7、持续改善

8、防错防呆

第五部分: 如何有效的推行6S管理？

1. 6S活动推行流程

2. 6S推动的障碍和五大关键

3. 奖优罚懒，不定期检查-----推动6S执行动力的技术

4. 宣传造势 点燃员工推行“6S”活动的激情

5. 推动6S关键---打造一支能打硬仗，卓越，富执行力的团队

6. 推动6S-------贵在坚持