生产现场6s管理培训

我们的企业现场大部分：现场需要的物品寻找不到，大量说不清道不明的物品堆积在现场，现场生产误用、漏装、错用、误送等时常发生，客户的质量投诉应接不暇，客户参观企业对生产现场状况不满意，痛失订单，员工只顾及自己的收益对于品质、交期、成本漠不关心，生产现场效率低下大家都看不到，员工抱怨或者积怨过深，现场返工、品质缺失层出不穷

1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。

2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。

3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。

一、5S/6S基本概述

1、定义、起源、含义、5S之间的关系

2、5S/6S的三大支柱

3、5S/6S的推进层次

4、推行5S/6S的作用与目的

二、5S/6S与各个管理系统的关系

1、5S/6S与合理化

2、5S/6S与企业改善

3、5S/6S与精益生产方式

三、5S/6S推行要领

1、整理、整顿、清扫、清洁、素养/安全的定义

2.推行的要领

3、活动的具体推行方法

4、案例分析

四、定置管理的实施

1、含义、类型、内容、设计原则

2、定置管理技术方法、管理图

3、定置管理操作

五、目视管理

1、目视管理的含义与作用

2、目视管理的方法

3、目视管理的着眼点

4、目视管理的评价基准

5、颜色管理的运用

六、5S/6S活动的推行的程序

1、推进的组织

2、方针与目标

3、工作计划

4、造势与宣传

5、样板试点运行

6、检查与评价

7、持续改进

七、5S/6S活动的评价标准

1、评分标准

2、评价准备

3、评价方法

4、如何改进

八、5S/6S活动的考核与改善

1、考核的一般方法

2、推行5S/6S管理需要注意的一些问题