南京6S现场管理培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-12-03
生产现场管理培训咨询

现场管理培训导读

6S现场管理是管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力,更是优秀企业的标志!

改变员工观念最直接、**一种理念与方法也是6S。日本员工的素质富士康的员工素质海尔员工的素质都是靠推行6S一步步缔造出来的。6S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

6S的推行不仅是理念的导入,更是管理方法、工具、机制的应用,本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题,与老师多年咨询项目6S推行案例经验为基础蓝本,整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。

现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业中基层管理人员、课长、主任、基层班组长和等同于班组长人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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现场管理培训内容

第 一 讲 精准定位“6S”管理价值

1、互动:为什么要做6S

A、案例1——基于市场需求:企业市场生存的需要

B、案例2——基于规范进步:塑造职业化行为的需要

C、案例3——基于未来发展:可持续发展的需要

D、6S是管理的基础,反之没有6S的管理都会“失效”

2、关于6S 内涵

A、为什么称之为“6S”?

B、6S强调的特点 & 6S对企业经营管理的作用

C、导入6S的要求:应该追求“可持续化”,绝不可做做而已

D、导入6S的时机:6S就是日常工作的一部分

3、6S开展的基本思路

A、星级现场核心理论——约束出效率!

B、形式化——行事化——标准化——企业文化

第二讲 “6S”体系与生产现场推行要领

1、生产现场实施6S要点

A、员工在6S中的义务和权限

B、管理者在6S中的义务和权限

2、6S进程推行具体要求

A、6S的进程一:整理

整理的实施要领

整理举例

现场6S管理研讨

B、6S的进程二:整顿

整顿“三要素”——定位、定品、定量

整顿:订立保管规则

整顿举例

C、6S的进程三:清扫

清扫举例

清扫“三方法”

清扫的实施要领

清扫(案例)

清扫制度化

D、6S的进程四:清洁

清洁的推行要点

清洁手册制定

清洁举例

清洁的检查点(着眼点)

E、6S的进程五:素养

素养的实施要领——习惯的养成

素养举例

素养的推行要点

素养的检查点(着眼点)

F、6S的进程六:安全

安全生产意识

安全生产体系

安全隐患排查体系

3、生产现场目视化管理导入

A、6S的进阶——目视化管理

目视——可以看懂

管理——可用与管理

化——形成常态机制

B、目视管理的要求——五重点

统一化、简约化

鲜明化、常态化、严格化

C、目视化管理分类导入

按管理对象考虑

按管理方式考虑

D、星级现场——目视化管理的水准评价

第三讲 基于办公场所的6S实施标准体系

1、办公场所6S实施标准——物品清单

A、物品清单表—范例1

B、物品清单表—范例2

2、办公场所6S实施标准——桌面定置:

A、隐形定位

B、桌面定位

C、显示器

D、鼠标垫

E、插头、接线板

F、抽屉柜

G、办公用品抽屉

3、办公场所6S实施标准——公共办公用品放置(使用泡沫板做行迹管理)

4、办公场所6S实施标准——文件

A、文件夹与文件盒标示

B、常用文件抽屉

C、文件柜

D、档案柜

E、印鉴

5、办公场所6S实施标准——物品

A、物品柜1

B、物品柜2

C、物品柜3

D、柜面标示

E、书柜及书柜内书籍

F、衣柜

G、值班寝具

6、办公场所6S实施标准——线路 & 办公物品

A、线缆标示

B、开关标示

C、配电箱标示

D、办公设备

E、办公场所设备使用指南

F、公共桌椅1、2

7、办公场所6S实施标准——庶务

A、卫生间

B、茶水间

C、清洁用具

第四讲 现场目视化管理实务

1、目视化管理的内涵

A、目视化管理的基础——7S

B、目视——可以看懂

C、管理——可用与管理

D、化——形成常态机制

2.  目视管理的要求——五重点

A、统一化、简约化

B、鲜明化、常态化、严格化

3.  目视化管理分类导入——按管理对象考虑

A、对物品的目视管理

B、对作业的目视管理

C、对设备的目视管理

D、品质管理中的目视管理

E、安全管理中的目视管理

4.  目视化管理分类导入——按管理方式考虑

A、看板管理——管理看板作用

B、颜色管理

C、实物管理

D、区域管理

E、识别管理

F、星级现场——目视化管理的水准评价

第五讲 6S项目长效实行 “六大管理方法”应用

1、6S推行“六大管理方法”应用实务

A、三要素法(标准+制约+责任)

B、限制选择法(管理方法多选一)

C、分段控制法(划小管理单元、落实管理责任)

D、稽核控制法(自律改习性、训练职业化)

E、数据流动法(表单循环流动、业绩自然体现)

2、六大方法口诀表

A、工作不清——三要素

B、责任不明——分段控

C、方法不精——限制选

D、执行不力——稽核查

E、数据不准——流动清

第六讲 课程总结

定制企业培训方案
  • 实战派生产管理培训师-崔军

    崔军老师有22年世界500强企业生产管理经验,12年制造业咨询培训经验,曾任:美的集团(世界500强)|精益生产及智能制造专 家,海尔集团(世界500强)|智能制造专 家、部长,富士康集团(世界500强)|制造处长...

  • 生产管理咨询师-李科

    生产管理讲师,QC质量改善诊断师,曾任:重庆宇通客车丨生产质量总监,摩托罗拉(中国)丨质量经理,历经二十余年制造业耕耘,李科老师设计开发了一批具有自主知识产权的工厂管理改善关键技术,能为企业带来立竿见影的巨大改善效果...

  • 生产管理实战讲师-邱尉宁

    邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,曾任:昆山宏讯电子|项目经理,上海鼎讯电子|项目经理,华勤技术股份|生产总监,东莞华贝电子|品质部总监,实战经验丰富...

现场管理线上课程

  • 如何打造精益管理现场—5S管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员
    课程目标:(1)明确5S对现场管理的重要意义; (2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤; (3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境; (4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。

现场管理公开课

  • 《打造精益现场—生产现场改善四大利器》

    2023年2月24-25日 广州
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    2023年3月30-31日 北京
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    2023年4月28-29日 广州
  • 《现场质量管理与突破性快速改善》

    2023年5月17-19日 嘉兴
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    2023年6月07-08日 苏州
  • 《精益现场七大核心任务》

    2023年7月21-22日 武汉
  • 《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》

    2023年8月18-19日 佛山

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