工程设备安装管理培训

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编辑:佚名 发布时间:2023-04-20
设备管理培训咨询

在一些建设工程项目中,设备安装、维修、更换等工作,是一种典型的建设工程类项目。这类工作可以从几小时到几周,甚至更长的时间。从设备供应、入场、检测、施工、交付等,严格尊重项目管理的要求。从项目管理角度,工程设备安装类工作,需要由现场工程总监,监理,施工方等相关人员共同努力,最终完成交付。本课程将重点介绍工程设备安装全流程管理。

设备管理内训课程推荐

设备故障管理
课程简介:面对生产效率极高的现代设备,故障停机会带来很大的损失。在大批量生产的企业,减少故障停机不仅能减少维修所需的人力、物力、费用和时间,更重要的是可以保持生产均衡、保持较高的生产率,为企业创造出更多的经济效益。因此,随着设备现代化水平的提高,加强设备故障管理,有着极其重要的意义。
智能制造 全员设备管理
课程简介:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%,具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你真的错了。
设备管理与点检实务
课程简介: 生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要,不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子,在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新,取得了很多科研成果和先进经验。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训内容

一、工程项目立项

1、正式任命工程总监、工程项目经理和重要人员

2、分析合同,与客户确认初步解决方案

3、预分配团队成员确认

4、识别项目期间的相关方

二、组建项目团队,明确人员职责划分:

1、设备安装工程(总监)经理职责与能力要求

2、材料供应部门职责和职能要求

3、现场监理人员的职责和能力要求

4、现场施工人员的职责和能力要求

5、建设工程团队建设过程的注意事项

三、设备与设施获取确认

1、施工设备与原材料确认

2、供应商设备供应协议遵守

3、设备入场检测与管控问题

四、建设工程施工方案制定:

1、施工需求评估与图纸设计

2、三大基准(范围、进度、成本)确定

3、确定项目工作分解结构WBS和交付成果

4、确定施工进度网络图:施工任务排列

5、确定施工质量标准和测量指标

6、掌握什么是“以验收性方案设计”

五、施工过程管理与交付:

1、施工现场开工会

2、按照进度计划施工的策略

3、工期延误、任务冲突、串并行任务处理的方法

4、质量保证的做法:过程审计

5、可交付成果输出

6、问题与经验管理

六、监控过程绩效评价:

1、阶段性交付和评价

2、验收评价、检查、控制

3、对支持部门和执行团队的绩效评价

4、整体交付与验收签字

5、供应商合同遵守与评价

七、施工风险与安全管理

1、提前识别施工风险的重要性

2、对重要风险进行可视化排序展示

3、提前拟定威胁和机会应对策略

4、监督施工风险与确保安全的措施

5、施工安全管理的重要举措

6、有关环境保护、安保和健康方面的规定

八、最终报告和成果移交:

1、最终可交付成果的移交

2、客户/用户使用交接

3、项目案例的总结与归档

定制企业培训方案
  • 设备工匠达人-唐小强

    唐小强老师有近20年设备管理经验,曾任职丰田纺织负责中国区18家公司TPM推行,在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验...

  • TPM高级培训师-陈飞鸣

    陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等...

  • 精益TPM培训导师-刘大永

    CLTPM管理模式创始人,曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作,长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立资产管理体系,成功辅导近百家企业提升经营管理水平...

设备管理线上课程

  • TPM全面设备管理实战训练

    课程模式:线上录播
    培训对象:从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员等
    课程目标:1.掌握TPM(全面设备管理.基本概念 2.系统掌握TPM(全面设备管理.的推进方法,在企业能领导推行TPM(全面设备管理. 3.掌握六大指标和设备关联分析 4.分析设备损失来源,掌握常见改进方法达到显著提高设备综合效率OEE 5.掌握设备FMEA分析方法,真正从预防角度达到设备安全“零事故” 6.建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平 ...

设备管理公开课

  • 《工厂设备维护与TPM》

    5月19-20日 上海(线上同步)
  • 《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班》

    6月15-16日 武汉(线上同步)
  • 《设备状态监测与预防性维修》

    7月20-21日 长沙(线上同步)
  • 《OEE设备综合效率提升训练》

    7月26-27日 北京(线上同步)
  • 《TPM-精益设备全员维修与保养》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)》

    10月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《设备状态监测与精益维修实战》

    11月17-18日 北京(线上同步)

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