设备点检培训课程

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编辑:佚名 发布时间:2023-05-17
设备管理培训咨询

设备“点检”是指为了维持生产设备的机能、确保生产和设备的安全运行、按照设备的特性,通过人的感官和简单的工具、仪器,对设备规定部位(点),用“五定(定内容、定标准、定周期、定责任人、定考核办法)”的模式,按预先设定好的技术标准和观察周期,对该点进行逐项检查,查找缺陷和隐患,使其得到早期发现、早期预防、早期修复,这样对设备的检查过程,称之为“点检”。

点检管理的目的是对设备进行认真地检查、诊断,尽早发现缺陷,判断并排除隐患。一旦发生故障,要尽快确定故障修理的内容、范围,编制工程实施、备品备件供应等精确合理的设备维修计划,这是设备管理最基本的要求。

设备管理公开课

  • 《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班》

    6月15-16日 武汉(线上同步)
  • 《设备全生命周期管理》

    7月14-15日 上海(线上同步)
  • 《设备状态监测与预防性维修》

    7月20-21日 长沙(线上同步)
  • 《制造问设备要效率-提升OEE》

    8月14-15日 苏州(线上同步)
  • 《TPM全员维护设备管理高级研修班》

    8月19-20日 北京(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《工厂设备维护与TPM》

    10月20-21日 上海(线上同步)
  • 《设备维修与保养高级实战研修班》

    11月24-25日 广州(线上同步)
  • 《设备预防性维修智能化新技术推荐与故障诊断分析》

    12月21-22日 北京(线上同步)

设备管理内训课程推荐

设备点检与TPM管理培训
课程简介:设备是企业的生产资料,然而我们一些企业都面临着这样的问题:设备管理跟不上时代的发展,维护、使用设备的员工素质有待提高,维修保养手段需要改进,有些企业甚至有拚设备的现象,导致出现一些影响企业生存发展的问题:如设备寿命缩短、生产效率降低、产品质量下降、维护维修费用增加、原材料和水电汽利用率不高、影响员士气等,因此,正确认识设备管理,掌握设备管理的概念和方法,保障设备的正常运行对企业至关重要。
设备点检与状态监测管理实战培训
课程简介:设备点检与状态监测管理工作,在长期的实践中被证明是设备管理的核心工作之一。设备点检与状态监测管理是实现设备预防维修的基础,是现代设备管理的核心,一切设备维修实施的行动始于点检与状态监测。但是在许多企业里,到底该如何将设备点检与状态监测管理落地,是一个亟需解决的问题。本课程从企业实战的角度出发,向你介绍在企业里如何具体开展设备的点检与状态监测管理。
OEE设备综合效率提升实战培训
课程简介: 设备是企业生产管理的基础,只有提高了设备的运行效率,减少故障发生,才能保证生产任务的达成。本课程内容涉及改善设备故障的处理流程,设备管理的评价指标,TPM的基本概念,自主保养对员工的四项能力要求,PM分析的方法等,旨在使学员了解TPM的八大支柱,熟悉实现零故障的主要方法,了解个别改善的基本步骤,熟悉自主保养的七个步骤,通 过以上的改进提升OEE。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训内容

第 一 部分  精益设备管理管理与点检概述

一.何为精益设备管理                        

1.精益的起源与发展

2 八大浪费的表现形式                        

3.精益生产的核心消除浪费

4.设备管理方式的变革与创新                

5.提升设备综合效率(OEE)                  

6 全寿命周期设备管理及LCC                  

7.精益设备管理与工业4.0

8 精益设备管理的核心目标


二、设备点检管理与维护

1、点检:重点设备的关键部位点检要素分析

2、"五感"能力如何培养 (点检常用工器具使用与诊断)

3、设备点检工作的“五定”内容如何确认:维修标准的制订和判断

4、 如何编制维修技术标准 (维修技术标准案例)

5、 如何编制维修点检标准(点检标准案例)

6、 如何落实“润滑五定” (润滑标准案例)

7、 如何维修进行作业标准的编制:(维修作业标准案例)


三、设备机电维护人员点检技能

1、点检员的能力素质与基本技能

2、点检技能的组成:设备技术+故障的快速处理技术

3、如何提高点检技能


第二部分 设备点检实战技巧与预防维修                              

1.设备点检管理的实质

2.设备点检管理的组织保证体系建设      

3.如何建立“三位一体”点检制

4.设备防护体系—构筑设备的五层防护线

5.设备四大标准的建立与应用及其案例分析                

6.设备点检作业实施前的基础工作                          

7.设备点检的规范实施及其作业流程

8设备点检的PDCA循环及点检实绩管理                  

9设备点检的改进、优化与实绩考评                


第三部分  如何有效实施点检的与改善

1、制订点检计划分析:如何编制点检计划

2、点检路线图分析:如何编制点检路线图

3、现场点检工作的要点、用感官进行点检:机械设备异常表现分析

4、标准化的点检工作法:点检中查出有问题的点,如何处理

5、如何进行点检结果的汇总、隐患项目的维修准备

6、整理出有隐患的状态控制点,“定修计划与日修计划”

7、办理委托手续、检修项目作准备、检修项目实施

8:如何配合维修人员进行检修项目实施

9、点检数据分析:点检数据的分类和建档

10、点检实绩分析的方法:检查表、因果图、排列法、分层法

11、如何保证点检作业的安全,用因果图分析设备事故的原因


第四部分   如何实现设备零故障管理

1.实现设备零故障的考虑方向、推行设备零故障活动的五个对策

2.零故障的对策与全员设备保全的关系

3.从影响设备效率的损失中找到改善的方向

4.防错防呆的目的、种类与作用

5.对待失误的两种认识

6.传统检验法与故障树分析

7.防错法的五个改善方向防错法步骤

9.以可靠性为中心设备管理RCM

10.故障模式及影响分析(FMEA)


第五部分  设备信息化与故障原因分析

1.可靠性、维修性及预测性智能维护的基本概念

2.设备管理信息系统的管理与智能维护

3.建立以点检和故障分析为核心的设备故障预警体系

4.收集设备重要数据收集与设备保养信息化

5.人工智能在故障诊断、维修训练、维修管理、维修评估等的应用。

6.  信息化系统在设备系统维修性作用与意义

7、设备劣化的主要表现形式 机电气(仪表)设备的劣化

8、设备标准化操作规程体系( SOP )

9、设备故障的诊断目的与任务  设备故障诊断的步骤

10、故障诊断的方法分类、常用诊断方法解析


第六部分  设备维护诊断管理与修理技术

一 设备故障诊断技术

1动态监测与故障诊断的用途

2设备常用监测、诊断技术

3实用测温技术,测振技术,油液分析技术

4设备超声波无损检测

5设备渗透探伤检测

6设备监测与诊断仪器


二 设备维修技术实践

1如何 建立关键 设备管理技术档案

2设备液压系统故障的排除

3机修维护修复技术

4设备热喷涂与喷焊技术

5设备常用拆卸方法

6设备装配方法及要点

7通用滚动轴承的拆卸

8常用零部件修复技术


定制企业培训方案
  • 工厂设备全盘管理讲师-丁霄

    丁老师有21年设备管理工作经验,曾任华晨汽车集团设备部经理,生产副总助理,阿克苏诺贝尔集团设备管理部总监,浙江盾安集团设备管理部部长、事业部TPM经理,21年来一直从事工厂设备管理工作,具备工厂设备管理系统诊断,设计、改造的能力...

  • TPM高级培训师-陈飞鸣

    陈飞鸣老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的管理技能。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等...

  • 设备工程师-蔡天成

    专注设备工作近30年。历任康佳集团股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企业设备工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监等职,有着丰富的设备全过程的技术、经济、管理等各个侧面综合管理工作经验...

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