上海企业生产成本管理控制培训

编辑：佚名发布时间：2024-06-05

成本管理内训

精品课程	课程简介	在线咨询
如何有效应对制造成本不断升高	本课程针对生产过程中的典型场景，先让学员学会识别浪费，然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。从而让企业达到不断内部挖潜，将本增效的目的。
制造企业成本控制与分析	高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。
现场成本管理实战训练	在21世纪的今天，制造企业面临空前的巨大挑战和压力，特别是成本的压力。为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本，我们特开发了此课程。
全面成本降低提升企业效益	本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。

成本控制培训课程导读

目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

成本控制培训内容

第一讲成本概念与成本分类

1、认识成本与费用

2、成本的形成与分类

3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析

4、成本性态与盈亏分析

5、成本的十二大法则

第二讲成本管理与成本控制
1、成本管理的一般措施

2、成本控制的八大原则

3、成本控制的基础工作

4、构建成本管理与控制体系

5、成本控制的实用技巧

强化员工成本意识---人民币化

花钱的业务行为管理

大额支出的审核

跑、冒、滴、漏管理

费用预算管理

成本系列控制要点

6、成本与浪费

寻找浪费的4M方法

生产现场的七大浪费

7、成本控制程序

传统成本控制程序

现代成本控制程序

成本管理阶梯

8、成本定额管理

原材料消耗定额的制定

辅助消耗定额的制定

燃料消耗定额的制定

动力消耗定额的制定

工具消耗定额的制定

物质消耗定额的制定

劳动定额的编制

9、标准成本管理模式

标准成本管理模式的特点和作用

实施标准成本制度的步骤和条件

标准成本的制定

标准成本差异的计算

差异分析和差异消除

10、目标成本管理模式

目标成本管理的基本内容

目标成本管理的意义和作用

目标成本计划的制订

目标成本分解

目标成本的落实

第三讲质量成本管理与控制

1、成本控制的重心--质量成本

质量预防成本分析

质量鉴定成本分析

质量内部损失成本分析

质量外部损失成本分析

2、质量损失成本改善

3、质量成本管理的组织与职责

第四讲企业成本管控策略

1、动员和组织准备

2、成本诊断和成本分析

3、成本压缩和改进

4、差异监控和巩固

5、继续改进和提高

定制企业培训方案

精益生产与现场管理讲师-张鹏

张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线，积累了丰富的生产管理经验；首专注制造业的精益生产管理、设备管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，有多家大型企业集团的培训、项目辅导实战经验...

了解课程咨询老师
生产管理咨询落地顾问导师-李文棕

李文棕老师是一位实战派生产管理导师，生产管理实战经验丰富，曾任顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理，新航光电有限公司总经理，东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL GQAM-质量项目经理，正桦电子厂协理兼总厂长，佳能五金制品厂有限公司总厂长(协理)兼董事长特别助理，映泰集团品保部协理...

了解课程咨询老师
知名实战派生产管理讲师-陆君伟

陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，具有丰富的企业实际管理经验，尤其擅长精益生产、成本控制、六西格玛等领域，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务...

了解课程咨询老师