TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。
TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
课程目标
Course objectives了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构
掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法
掌握品质保全开展的典型工具的应用
课程大纲
Course outline1、为什么要实施TPM
2、认识 TPM
3、TPM的起源及演进发展
4、TPM精髓、活动内容、效果
5、TPM和其他管理活动的区别
6、如何推进TPM
7、TPM的八大支柱
1、故障的基本概念、种类及原因分析
2、设备故障的发生发展规律
3、加速设备劣化的主要原因
4、设备劣化对策
5、劣化倾向管理
6、实现“0故障”五大对策
7、零故障的5对策与TPM5支柱关系
8、设备综合效率-OEE
9、三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率
10、为了提高设备综合效率及效率的计算
11、设备效率损失(oss)的分类
12、影响OEE的六大损失
13、设备综合效率的分析方法
1、什么是自主保全?自主保全的意义
2、自主保全活动的体系建立及必要性
3、展开自主维护活动的具体步骤
4、自主维护的三大法宝
5、现场自主维护的目视管理实践
1、MTTR与MTBF计算
2、设备全寿命周期管理
3、设备维修的类型及策略的选择
4、设备的ABC分类
5、计划保全的基本概念体系
6、保全活动的分类
7、建立计划保全的基本框架
8、计划保全的推行步骤
9、正确处理计划保全和自主保全的关联
10、设备管理评价指标
1、设备点检制与专职点检员
2、点检员在点检实施中的核心作用
3、设备保障安全无事故的五层防护体制
4、设备点检制的“八定”
5、设备点检制的六大要求
6、点检员的日常运作
7、设备点检管理四大标准
1、全员参与改善提案活动
2、提案改善之目的
3、提案改善活动的组织和制度
4、提案改善的流程体系
5、提案改善之范围
6、提案改善活动的推行要点
7、营造持续变革的氛围
客户评价
The customer evaluation1,汪老师有非常丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,很容易让我理解和接受,学到了不少东西,非常感谢老师。
2,宋老师能将自身的工作经验结合我们工厂的情况,深入浅出地将知识传授给我们,同时结合工厂现状,给我们订制有效的推进方案,马上在工作能运用了,很感谢老师。
3,课堂气氛**活跃,知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,更容易让学员理解和接受。
4,课程讲的很好,老师能够将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会
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